《成功的項目經(jīng)理—課程大綱》課程大綱
l 參加對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項目預(yù)算管理專員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間：
2天（12小時），有意愿可以另加1天對項目團隊進行輔導(dǎo)

l 課程背景：
越來越多的公司、企業(yè)、機構(gòu)派出人員學(xué)習(xí)項目管理，老板希望引入項目管理的方法，取得更大的發(fā)展；中高層希望引入項目管理，提高管理水平；項目經(jīng)理及項目管理人員希望通過學(xué)習(xí)，提高管理規(guī)范性、科學(xué)性，解決項目或日常運作過程中的部門間扯皮、不斷的困惑。
越來越多的人接觸到項目工作，接觸到項目管理的課程；雖然如此，不同的項目人員，即使是在同一個單位、同一個部門，項目管理的績效差異很大，有些項目管理得讓人很有挫敗感，有些項目管理得讓人很有成就感，有些項目經(jīng)理的工作讓高層很頭疼，比如客戶關(guān)系處理得很不好，比如干系人處理得很不好，錯漏百出，經(jīng)常接到投訴這些項目經(jīng)理的電話；有些項目經(jīng)理的工作讓中高層和老板很放心，工作很到位，接受咨詢時，回答很清晰、很客觀、有條理，一交流就知道有沒有問題，問題在哪里，對于問題的對應(yīng)，他們既講流程、講邏輯，又不乏創(chuàng)新與靈氣，他們被人們稱為令人放心的項目負(fù)責(zé)人。一些項目經(jīng)理究竟為何總是失�。涣钊朔判牡捻椖拷�(jīng)理又是為何常常取得成功？這就是我們項目管理關(guān)聯(lián)人員進一步學(xué)習(xí)的原因之一，《成功的項目經(jīng)理》課程一定可以幫得到你。

l 課程收獲：
1、 進一步了解項目的特點、團隊工作的特點
2、 理解如何讓項目盡可能達(dá)成成功
3、 理解如何讓自己在項目推進中獲得成就感
4、 項目負(fù)責(zé)人如何進行團隊建設(shè)、管理
5、 項目負(fù)責(zé)人如何與職能人員、職能經(jīng)理、公司高層溝通
6、 如何成為一名卓越的項目經(jīng)理、項目成員

l 課程大綱：

第一章 引言
1. 成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象
2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第二章 項目管理知識框架
1. 項目定義、特點
2. 項目管理與日程運營區(qū)別
3. 項目管理知識體系
4. 項目管理核心理念
5. 項目管理關(guān)鍵要素
6. 定義項目管理成功
第三章 項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色
1. 定義項目經(jīng)理角色
2. 定義職能經(jīng)理角色
3. 定義職能員工角色
4. 定義高層管理者角色
5. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
第四章 項目啟動階段：早期介入、先行規(guī)劃
1. 一家公司項目啟動案例
2. 一家公司項目啟動會議案例
3. 定義項目啟動
4. 早期介入作用
5. 早期介入任務(wù)
第五章 項目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計劃案
1. 一家公司項目管理計劃在流程中的位置
2. 一家公司新產(chǎn)品項目計劃案例（GF** BR）
3. 經(jīng)驗、人才育成過程中案例（GJ** JP）
4. 定義項目計劃
5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習(xí)
6. 項目計劃完了報告MUST資料、案例
7. 項目小組構(gòu)筑方法及案例
8. 進度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）及案例
第六章 項目執(zhí)行階段：計劃基線、動態(tài)跟蹤、整合運用
1. 定義項目執(zhí)行
2. 主要目標(biāo)及推進
3. 進度跟蹤（滾動月度計劃、進度簡報、組合拳、整合力量）
4. 會議管理（會議通知、會議控制、會后管理）
5. 會議管理的例子
第七章 項目收尾階段：注重移管、盤點總結(jié)、擴大會議、過程資產(chǎn)保存
1、 定義項目收尾
2、 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化
l 項目總結(jié)、成果匯報
l 流程優(yōu)化、流程固化
l 成果推廣、擴大戰(zhàn)果
3、 行政收尾程序與注意事項
4、 組織過程資產(chǎn)累計
5、 某世界500強公司項目收尾總結(jié)案例
第八章 項目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)
1. 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
3. 項目經(jīng)理成功的經(jīng)驗
4. 案例分析
5. 常用的項目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)



《成功的項目經(jīng)理—課程大綱》課程目的
1、 進一步了解項目的特點、團隊工作的特點
2、 理解如何讓項目盡可能達(dá)成成功
3、 理解如何讓自己在項目推進中獲得成就感
4、 項目負(fù)責(zé)人如何進行團隊建設(shè)、管理
5、 項目負(fù)責(zé)人如何與職能人員、職能經(jīng)理、公司高層溝通
6、 如何成為一名卓越的項目經(jīng)理、項目成員


《成功的項目經(jīng)理—課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目經(jīng)理—課程大綱》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、課程設(shè)計與開發(fā)、新經(jīng)理人、Project項目管理、

《成功的項目經(jīng)理—課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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