《成功的項(xiàng)目經(jīng)理—課程大綱》課程大綱
l 參加對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購(gòu)部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營(yíng)銷部骨干員工、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算管理專員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)核算成員等等。
l 授課時(shí)間：
2天（12小時(shí)），有意愿可以另加1天對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)

l 課程背景：
越來(lái)越多的公司、企業(yè)、機(jī)構(gòu)派出人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，老板希望引入項(xiàng)目管理的方法，取得更大的發(fā)展；中高層希望引入項(xiàng)目管理，提高管理水平；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員希望通過(guò)學(xué)習(xí)，提高管理規(guī)范性、科學(xué)性，解決項(xiàng)目或日常運(yùn)作過(guò)程中的部門間扯皮、不斷的困惑。
越來(lái)越多的人接觸到項(xiàng)目工作，接觸到項(xiàng)目管理的課程；雖然如此，不同的項(xiàng)目人員，即使是在同一個(gè)單位、同一個(gè)部門，項(xiàng)目管理的績(jī)效差異很大，有些項(xiàng)目管理得讓人很有挫敗感，有些項(xiàng)目管理得讓人很有成就感，有些項(xiàng)目經(jīng)理的工作讓高層很頭疼，比如客戶關(guān)系處理得很不好，比如干系人處理得很不好，錯(cuò)漏百出，經(jīng)常接到投訴這些項(xiàng)目經(jīng)理的電話；有些項(xiàng)目經(jīng)理的工作讓中高層和老板很放心，工作很到位，接受咨詢時(shí)，回答很清晰、很客觀、有條理，一交流就知道有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題在哪里，對(duì)于問(wèn)題的對(duì)應(yīng)，他們既講流程、講邏輯，又不乏創(chuàng)新與靈氣，他們被人們稱為令人放心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一些項(xiàng)目經(jīng)理究竟為何總是失��；令人放心的項(xiàng)目經(jīng)理又是為何常常取得成功？這就是我們項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)的原因之一，《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》課程一定可以幫得到你。

l 課程收獲：
1、 進(jìn)一步了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)
2、 理解如何讓項(xiàng)目盡可能達(dá)成成功
3、 理解如何讓自己在項(xiàng)目推進(jìn)中獲得成就感
4、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理
5、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何與職能人員、職能經(jīng)理、公司高層溝通
6、 如何成為一名卓越的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

l 課程大綱：

第一章 引言
1. 成功與不成功項(xiàng)目經(jīng)理的工作現(xiàn)象
2. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
第二章 項(xiàng)目管理知識(shí)框架
1. 項(xiàng)目定義、特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理與日程運(yùn)營(yíng)區(qū)別
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
4. 項(xiàng)目管理核心理念
5. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素
6. 定義項(xiàng)目管理成功
第三章 項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色
1. 定義項(xiàng)目經(jīng)理角色
2. 定義職能經(jīng)理角色
3. 定義職能員工角色
4. 定義高層管理者角色
5. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：早期介入、先行規(guī)劃
1. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)案例
2. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議案例
3. 定義項(xiàng)目啟動(dòng)
4. 早期介入作用
5. 早期介入任務(wù)
第五章 項(xiàng)目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計(jì)劃案
1. 一家公司項(xiàng)目管理計(jì)劃在流程中的位置
2. 一家公司新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃案例（GF** BR）
3. 經(jīng)驗(yàn)、人才育成過(guò)程中案例（GJ** JP）
4. 定義項(xiàng)目計(jì)劃
5. 范圍說(shuō)明書、靈活矩陣、WBS課堂練習(xí)
6. 項(xiàng)目計(jì)劃完了報(bào)告MUST資料、案例
7. 項(xiàng)目小組構(gòu)筑方法及案例
8. 進(jìn)度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）及案例
第六章 項(xiàng)目執(zhí)行階段：計(jì)劃基線、動(dòng)態(tài)跟蹤、整合運(yùn)用
1. 定義項(xiàng)目執(zhí)行
2. 主要目標(biāo)及推進(jìn)
3. 進(jìn)度跟蹤（滾動(dòng)月度計(jì)劃、進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)、組合拳、整合力量）
4. 會(huì)議管理（會(huì)議通知、會(huì)議控制、會(huì)后管理）
5. 會(huì)議管理的例子
第七章 項(xiàng)目收尾階段：注重移管、盤點(diǎn)總結(jié)、擴(kuò)大會(huì)議、過(guò)程資產(chǎn)保存
1、 定義項(xiàng)目收尾
2、 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
l 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
l 流程優(yōu)化、流程固化
l 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
3、 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
4、 組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)
5、 某世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目收尾總結(jié)案例
第八章 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
3. 項(xiàng)目經(jīng)理成功的經(jīng)驗(yàn)
4. 案例分析
5. 常用的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)



《成功的項(xiàng)目經(jīng)理—課程大綱》課程目的
1、 進(jìn)一步了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)
2、 理解如何讓項(xiàng)目盡可能達(dá)成成功
3、 理解如何讓自己在項(xiàng)目推進(jìn)中獲得成就感
4、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理
5、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何與職能人員、職能經(jīng)理、公司高層溝通
6、 如何成為一名卓越的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員


《成功的項(xiàng)目經(jīng)理—課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的項(xiàng)目經(jīng)理—課程大綱》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、

《成功的項(xiàng)目經(jīng)理—課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------