《價值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型
2、人力資源戰(zhàn)略管理與價值工程
價值工程原理及價值分析工具介紹
人力資源管理定位與價值分析
基于組織的人力資源戰(zhàn)略
3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建
4、不同類型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理及風(fēng)險防范預(yù)案
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)容 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源管理架構(gòu)與管理層次
3、人力資源規(guī)劃四步驟（組織策略分析 、組織目標(biāo)及策略設(shè)定 、檢視組織的目標(biāo)與策略、決定人力資源目標(biāo)）
4、不同房地產(chǎn)組織發(fā)展階段與人力資源短中長期規(guī)劃
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序
1、人力需求的預(yù)測模式及程序設(shè)計
2、人力需求預(yù)測的方法應(yīng)用（工作量分析法、貢獻度分析法 、趨勢分析法、比率分析法、相關(guān)分析法、管理者判斷分析法等）
3、人力供給的預(yù)測模式和程序設(shè)計
4、崗位工作分析與優(yōu)化設(shè)計（組織架構(gòu)與職能、崗位編制、工作分析、崗位說明書的建立)
5、實現(xiàn)人力資源有效配置方法
6、人力盤點的目的、意義和程序設(shè)計
7、人力盤點的內(nèi)容與核心技術(shù)（人力盤點量的分析、人力盤點質(zhì)的分析、人力盤點發(fā)展性分析、人力盤點適用性分析）
標(biāo)桿企業(yè)案例：集團總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃
四、人力資源策略實現(xiàn)增值
1、人力資源任用及招聘策略
2、人力資源績效評估策略
3、人力資源薪資福利及激勵策略
4、人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)策略
5、發(fā)展人力資源計劃及年度預(yù)算
標(biāo)桿企業(yè)案例：人力招募計劃、人力升遷計劃、人力精簡計劃、人力保留計劃、人力培訓(xùn)計劃、管理與組織發(fā)展計劃
五、人力資源合理化與人力資本提升
1、人力資源合理化關(guān)連圖
2、人力資源合理化的步驟與工具
3、人力資源合理化成功的關(guān)鍵
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評估
5、人力資本提升與人力資源管理再造
標(biāo)桿企業(yè)案例：人力資源數(shù)據(jù)化指標(biāo)評價體系

《價值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等各專業(yè)經(jīng)理

《價值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》課程目的
基于公司戰(zhàn)略與組織管理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是人力資源專業(yè)人員必備技能，也是實現(xiàn)人力資源有效增值的途徑，從而實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略為公司的發(fā)展提供更有效的支持。地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會遇到這樣的問題：
公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構(gòu)不相匹配；
業(yè)務(wù)部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據(jù)與 業(yè)務(wù)部門溝通；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過程中屬于系統(tǒng)工程，且無以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報預(yù)算的過程中顯得捉襟見肘。
沒有規(guī)劃就沒法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源各項工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價值的工作領(lǐng)域。本課程著眼于標(biāo)桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗，通過大量的課堂案例設(shè)計與演練，幫助學(xué)員全面了解如何科學(xué)且規(guī)范的進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，并實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評估的流程。

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人力資源

《價值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實戰(zhàn)案例講座》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、

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