《上海財經(jīng)大學首席財務官課程（For Top CFO）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責
CFO 在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、首席財務官更新八大方面理財觀念
　　2、CFO的高效領導力和職業(yè)發(fā)展
　　●21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
　　 ★領導力成功的衡量標準和路徑圖
　　 ★理解員工、了解員工特點
　　 ★激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力
　　 ★領導者的自我認知
　　●領導力資本
　　 ★培養(yǎng)領導者的洞察力
　　 ★如何進行企業(yè)績效管理
　　 ★如何進行自我評估與反饋
　　●領導力創(chuàng)新
　　 ★提升員工產(chǎn)生、表達創(chuàng)新想法的能力
　　 ★構(gòu)建創(chuàng)新型組織

　　3、財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
　　●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略
　　 ★分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境
　　 ★法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響
　　 ★業(yè)務輸入
　　●從財務的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
　　 ★企業(yè)目標與財務目標
　　 ★總體財務戰(zhàn)略及其選擇
　　 ★現(xiàn)代企業(yè)目標：追求利潤，但不能惟利是圖
　　●利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
　　 ★成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
　　 ★構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
　　 ★描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
　　 ★轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動
　　 ★分解、落實戰(zhàn)略
　　 ★評估和管理戰(zhàn)略
　　 ★中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

　　4、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
　　●價值鏈管理與內(nèi)部控制
　　 ★價值鏈管理理論
　　 ★內(nèi)部控制構(gòu)成價值鏈管理的具體形式
　　 ★價值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配
　　 ★實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
　　●內(nèi)控的建立
　　 ★量體裁衣--內(nèi)控的設置
　　 ★業(yè)務活動內(nèi)部控制設計
　　 ★內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
　　 √如何確定和分解目標
　　 √如何識別風險
　　 √如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　 √如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　 √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
　　 ★他山之石
　　●企業(yè)風險管理
　　 ★風險與風險管理的基礎知識
　　 ★風險的分類
　　 ★風險管理的方法與工具
　　 ★行為偏差與風險管理

　　5、財務診斷與動態(tài)風險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財務常見病診斷、主要財務指標的診斷
財務診斷中的特殊問題、企業(yè)財務診斷報告
風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設計
如何運用財務制度進行風險管理
企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策

　　6、戰(zhàn)略兼并與收購與企業(yè)核心競爭力的塑造
　　●企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵
　　●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
　　 ★為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
　　 ★我國企業(yè)缺乏核心競爭力
　　 ★培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎和前提
　　●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
　　 ★企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
　　 ★核心競爭力已經(jīng)成為并購活動的動力源泉
　　 ★通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力
　　●兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權置換
　　 ★兼并收購的模式分類
　　 ★國際上通行的并購概念
　　 ★中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
　　 ★對目標公司并購的流程及工作階段劃分
　　 ★資產(chǎn)重組與股權置換的基本方式及財務處理
　　 ★債權轉(zhuǎn)股權
　　 ★股權（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權
　　 ★合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
　　 ★吸收合并的收購方式及財務問題
　　 ★吸收合并的基本方式
　　 ★吸收合并的財務問題
　　 ★吸收合并中的風險防范
　　 ★資產(chǎn)重組與股權重整的大股東動機

　　7、公司理財
　　●財務預測和計劃
　　 ★財務預測和內(nèi)涵增長率測算
　　 ★財務預算的編制
　　 ★投資項目評價指標及其評價方法
　　 ★投資決策的相關問題和投資決策實例
　　●金融資產(chǎn)估價
　　 ★貨幣時間價值的計算、名義利率與實際利率的換算和內(nèi)插法的應用
　　 ★債券價值及其到期收益率的計算
　　 ★固定成長股票、非固定成長股票價值的計算和股票收益率計算
　　 ★組合投資理論
　　 ★套利定價理論（APT）
　　●籌資管理
　　 ★股票融資
　　 ★債券融資
　　 ★短期籌資與營運資金政策
　　 ★可轉(zhuǎn)債
　　 ★租賃
　　●股利分配
　　●資本成本和資本結(jié)構(gòu)
客戶反饋
本次課程充分的將理論知識與實務案例結(jié)合，對工作實際指導意義很大，內(nèi)容深入淺出，講師很專業(yè)很友好，對于培訓現(xiàn)場的氣氛把握良好，充分調(diào)動學員積極性，鍛煉了學員的溝通與業(yè)務技巧




....................................海航集團財務經(jīng)理

通過兩天的培訓生動有趣的培訓課堂，學到了很多溝通技巧，恰當?shù)陌咐龑W習及有趣的游戲活動參與，也發(fā)現(xiàn)了自己溝通上的一些問題，會積極運用所學提高自己的溝通技能，建立完善的人際關系。



..............................維斯塔斯風力技術（中國）運營總監(jiān)



老師講得非常好，穿插案例和自身經(jīng)歷的實際例子，將財務講得讓我們這種非財務人員都能理解，并產(chǎn)生興趣，非常難得！



............................中國五礦集團公司銷售部經(jīng)理

整體的課程很輕松，通過案例分析更好的結(jié)合實際工作，印象深刻，便于理解。

...........................豐田通商鋼業(yè)財務經(jīng)理
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經(jīng)大學“上海財經(jīng)大學首席財務官課程（For Top CFO）”結(jié)業(yè)證書》

《上海財經(jīng)大學首席財務官課程（For Top CFO）》培訓受眾
CFO、財務總監(jiān)

《上海財經(jīng)大學首席財務官課程（For Top CFO）》課程目的
1、了解CFO最新的職責與定位

　　2、全面了解企業(yè)運營和CFO的商業(yè)處境，提升跨部門溝通能力

　　3、從財務視角考慮和分析公司戰(zhàn)略，掌握在不同階段投融資決策的關鍵要點

　　4、學習如何進行有效的投融資決策，并對企業(yè)價值做出正確的判斷和評估

　　5、學習企業(yè)并購重組的方案、設計和創(chuàng)新

　　6、掌握風險管理的主要流程與方法，把握內(nèi)部控制對風險管理的影響

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財務稅務

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