《采購績效考核與管理高級研修班》課程詳情
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一. 采購部門任務與角色定位
采購對企業(yè)總體績效的貢獻
采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻
供應職能的基本目標
典型的組織愿景、使命和目標
二. 領(lǐng)導、管理和指導在供應職能中運用
領(lǐng)導者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實踐
目標管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對能力的要求
三. 采購管理工作流的績效工具
評估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評價
過程標桿法
績效評價指標
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標
顧客服務水平
談判績效考核
投機采購的績效考核
績效評價數(shù)據(jù)的應用
四．采購績效考核指標體系：
采購財務指標：
采購成本指標
庫存指標
到貨及質(zhì)量指標
內(nèi)部運作指標
供應商及客戶指標
學習及職業(yè)發(fā)展
五. KPI的制定、考核與實施
指標體系設計的三個難點
目標與任務的權(quán)衡
績效指標體系設計的原則
定義KPI
績效的報告及溝通
六. 采購的道德管理及指標
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計
全方位的監(jiān)督
道德教育
七. 學習型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學習，
學習與提升的理念
建立“學習型”組織的六要素
建立學習型組織的步驟
《采購績效考核與管理高級研修班》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到績效管理的專業(yè)管理人士等。
《采購績效考核與管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購績效考核與管理高級研修班》所屬專題
績效考核管理內(nèi)訓、
《采購績效考核與管理高級研修班》授課培訓師簡介
王為人
資深采購專家，控制工程與控制理論博士，工商管理碩士，加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員。TUV萊茵認證集團特聘講師，曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理，某加濕器公司副總經(jīng)理，惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎。曾服務的客戶：惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...等國內(nèi)外知名企業(yè)
《采購績效考核與管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
