《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》課程詳情
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第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理 新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷(xiāo)售物流管理
3.1 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合
3.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
3.2 訂單流管理
第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
4.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
4.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
4.3 物流的外包管理
第五部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理
5.1 年度計(jì)劃策略
5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
5.3 能力計(jì)劃
5.4 物料需求計(jì)劃
5.5 庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)
講師介紹--- Kim.Wang：
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問(wèn)，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
•世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)－雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴－福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
•實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
•國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
•成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
•港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……
《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈、，采購(gòu)，物流、，客戶服務(wù)、、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員
《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金老師
質(zhì)量管理培訓(xùn)專家, 質(zhì)量工程師 國(guó)家注冊(cè)審核員，二十二年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)從事汽車(chē)制造行業(yè)TS16949及其核心工具五大手冊(cè)、六西格瑪培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性,代表當(dāng)代世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理理論。曾輔導(dǎo)過(guò):重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)、上海德?tīng)柛�、延鋒韋世通、博世、康佳集團(tuán)、力帆汽車(chē)、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、上汽通用五菱、河北亞大集團(tuán)、科勒、日立家用電器、住友電工、愛(ài)普科斯科技、武漢飛亞、蒂森克虜伯、天合電子、東風(fēng)德納車(chē)橋、匯眾汽車(chē)、上海科世達(dá)華陽(yáng)、阿法拉伐、南京馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、江蘇法爾勝、飛利浦照明、西門(mén)子、鈴木汽車(chē)、科德寶•寶翎、輝門(mén)、華陽(yáng)多媒體、廈門(mén)宸陽(yáng)光電、大金機(jī)電設(shè)備、優(yōu)美科、武漢迪克精沖、長(zhǎng)力汽車(chē)彈簧、兄弟科技集團(tuán)、南車(chē)時(shí)代、韓泰輪胎、蘇州生益科技有限公司、奧托立夫有限公司、麥格納有限公司、曙光汽車(chē)集團(tuán)、哈金森（武漢）、無(wú)錫日立、 鎮(zhèn)江阿雷蒙等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，受到客戶的一致好評(píng)。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
《敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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