《《莫奇利團隊法則》—高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（高級研修班）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 莫奇利被稱頌為“天才科學家”，他與�？颂仡I(lǐng)導的團隊于1946年發(fā)明了人類第一臺計算機，從而改變了世界。
今天我們以莫奇利的名字命名的團隊課程，是為了紀念這位科學與管理巨匠和他的團隊，并以此為榜樣，揭示團隊管理的科學與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大的貢獻。

一、關(guān)于團隊建設的基本問題
　　1、團隊與組織的基本概念與使命？
　　2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
　　3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？
　　 1）團隊在組織中是如何運作?
　　 2）團隊是以什么方式介入組織管理？
　　4、如何實施“共享式管理”與“超級領(lǐng)導”
二、王牌團隊建設的三大要點、十大標準
　　1、“聯(lián)合”
　　1）聯(lián)合領(lǐng)導
　　2）反應敏銳
　　3）支持性人際關(guān)系
　　4）施展才華
　　2、“創(chuàng)造”
　　1）包容與鼓勵
　　2）創(chuàng)造性的活動
　　3）發(fā)揮創(chuàng)意
　　3、“卓越”
　　1）冒險精神
　　2）成長與發(fā)現(xiàn)
　　3）全心全意的贊許
三、團隊建設的四大內(nèi)容：
　　1、表現(xiàn)形式
　　2、核心理念
　　3、人本主義
　　4、權(quán)力共享 四、精神教化的五要素與實施技巧
　　1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
　　2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命
　　3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核
　　 心動力；
　　4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)
　　5、企業(yè)文化的綻放
五、團隊不同發(fā)展階段中領(lǐng)導者的不同角色
　　第一階段（形成期）
　　第二階段（風暴期）
　　第三階段（規(guī)范期）
　　第四階段（績效期）
六、王牌團隊修煉之道
七、詮釋全球領(lǐng)導力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導要素
八、高績效領(lǐng)導者的七種習慣
九、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
十、使命宣言(結(jié)局篇)

《《莫奇利團隊法則》—高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（高級研修班）》培訓受眾
企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理。

《《莫奇利團隊法則》—高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（高級研修班）》課程目的
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團隊管理之間的異同；
　　★認識現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對治方案；
　　★讓管理者真正認知團隊管理在實現(xiàn)組織目標過程中所承擔的角色使命與價值；
★本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團隊管理法則與教練技術(shù)，以及“共享管理”的模式，這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
★如何造就一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領(lǐng)導者；如何讓管理者真正有效地在管理過程中實施教練技術(shù)，實施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現(xiàn)出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上的，熱情洋溢的工作景象；讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù)，將人的價值以倍數(shù)級放大。這正是本訓練課程的使命。
★本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓所積累的經(jīng)驗精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團隊。

《《莫奇利團隊法則》—高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（高級研修班）》所屬分類
綜合管理

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