《論道供應(yīng)鏈之計劃物流與IT架構(gòu)》課程詳情
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課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈? 2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理? 4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明 2. 第一階段演練
3. 第二階段演練 4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈計劃管理
1.牛鞭效應(yīng) 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展 4.供應(yīng)鏈計劃管理
5.銷售預測管理 6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
7.復雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策 8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流挑戰(zhàn)
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第五章：供應(yīng)鏈管理IT架構(gòu)與解決方案
1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析 4.電子采購與供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案 6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
《論道供應(yīng)鏈之計劃物流與IT架構(gòu)》課程目的
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
《論道供應(yīng)鏈之計劃物流與IT架構(gòu)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《論道供應(yīng)鏈之計劃物流與IT架構(gòu)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓、
供應(yīng)鏈培訓、
物流管理、
《論道供應(yīng)鏈之計劃物流與IT架構(gòu)》授課培訓師簡介
陳亮陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
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