《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程詳情
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鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費！��！
第一天上午
第一節(jié)：案例研討
→案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
→產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
→過去產(chǎn)品經(jīng)理
→案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
→當前產(chǎn)品經(jīng)理
→業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
→產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
→成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
→產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
→產(chǎn)品經(jīng)理的工作
→日常工作、短期工作與長期工作
第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
→業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
→產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
→產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
→產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
→產(chǎn)品管理模式及團隊的演變
→產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作
→產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
→產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
→成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
→產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
→產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
→產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
→產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
→產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
→產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
→產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）
→市場管理方面存在的主要問題
→產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
→產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
→產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分
→產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
→市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃
→市場需求管理的流程
→市場需求分配機制
→市場需求的執(zhí)行與驗證
第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）
→在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？
→產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
→什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
→并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
→產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略？
→為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
→什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
→什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
→在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
→替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
→如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域
→產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
→業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
→產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點
→產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
→產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
→產(chǎn)品的階段決策評審會
→產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項目
→產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
第二天上午
第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
→市場“營”與“銷”
→Launch（產(chǎn)品上市）概念
→Launch涉及的活動
→產(chǎn)品上市流程的價值
→Launch要做的主要工作
→賣點分析和產(chǎn)品FFAB
→怎樣宣傳賣點？
→FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
→產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
→何時做產(chǎn)品定價
→為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
→案例：號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
→產(chǎn)品定價策略的6個步驟
→制定產(chǎn)品定價策略的主要事項
→如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
→怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
→怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
→案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻
第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
→產(chǎn)品命名及商標
→統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標命名
→誰對產(chǎn)品進行命名
→市場宣傳命名及商標原則
→產(chǎn)品命名與商標管理的注意要素
→樣板點及市場試銷
→客戶試用點的選擇標準
→如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
→客戶決策分析
→市場推廣策略的“151”模型
→如何讓客戶說服客戶？
→產(chǎn)品銷售工具包
→銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
→銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
→銷售工具包注意事項
→產(chǎn)品發(fā)布策略
→市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
→市場發(fā)布的三個策略
→市場發(fā)布的三個層次
→產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備
第二天下午
第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團隊
→產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
→產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
→實戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團隊工作沙盤演練
→如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
→如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
→產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
→產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
→產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
→新任團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
→團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物
→產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團隊成員的績效管理
第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
→常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
→正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
→產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍海
→產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施
→未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程目的
講師豐富的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財務(wù)管理，以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭
國內(nèi)資深研發(fā)管理及項目管理專家
1、專業(yè)背景：
EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師。
北京郵電大學(xué)教授。
《項目管理技術(shù)》雜志編委。
企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務(wù)副院長。
中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷：
92年-93年，某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理
93年-95年，某國際集團擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線
96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。
02年8月至今，從事項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為60多家機構(gòu)組織實施了項目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績效項目管理應(yīng)用》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預(yù)算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機構(gòu)的項目管理顧問。
5、主要培訓(xùn)客戶：
中石化、中石油、中遠船務(wù)、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程
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