《培訓體系的建立與管理》課程詳情
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a. 培訓需求確定與年度計劃規(guī)劃
◎培訓需求的確定與分析（需求評量方法與工具應用說明）
◎階層別與職能別訓練需求規(guī)劃
◎階層別與職能別培訓體系建立
b. 客戶需求導入要點
◎結合公司經(jīng)營策略目標的年度訓練需求導入
◎培訓藍圖的制訂
◎培訓計劃制定方法及要項（輸出應用表格工具）
◎制定原則
c. 計劃制訂常犯的錯誤
◎撰寫計劃常犯的成功關鍵與步驟
◎培訓計劃實務案例研討
◎培訓執(zhí)行要項說明及關注點
◎培訓方式說明
◎培訓承攬商選擇與評估技巧
◎培訓實施要項
◎培訓效果評估方法與改進工具
◎評估類型說明
◎評估方法與實際應用
◎培訓效果改進說明
d. 實務案例研習（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓體系建立與運作
a. 核心人才磐石計劃建立與運作關鍵說明
◎人才磐石計劃體系建立說明
◎培育計劃與實施改進、
b. 核心人才技能盤點與訓練計劃實施
◎盤點計劃制作與培育計劃、
◎計劃實施與跟蹤要項說明
c. 與KPI（關鍵績效指標）鏈接的培訓體系建立
三. 企業(yè)整合性培訓系統(tǒng)的建立
a. 培訓體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構建
◎一體化體系對培訓過程的關注點
◎培訓過程在一體化體系中的符合性整合
b. 培訓在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應用說明
◎客戶/第三方稽核關注點說明
◎基于客戶關注的培訓過程符合性記錄說明
◎培訓在第二方（供方）稽核中的應用要點與技巧
四. 培訓體系文件化說明
a. 培訓文件類型設定（培訓相關制度構建）
b. 能獲得有效性實施的文件層次設定要點
《培訓體系的建立與管理》培訓受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓主管、人才發(fā)展專案主管、培訓專員等人士
《培訓體系的建立與管理》課程目的
得到系統(tǒng)化建立HR培訓體系的方法與實務、得到與你公司發(fā)展相適應的訓練策略與方法，增強HR培訓功能在整個企業(yè)組織中的作用、改良現(xiàn)有培訓體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓職能的繁瑣應付事務，提高訓練績效。
《培訓體系的建立與管理》所屬分類
人力資源
《培訓體系的建立與管理》所屬專題
培訓體系、
企業(yè)培訓體系建立培訓、
培訓體系規(guī)劃培訓、
《培訓體系的建立與管理》授課培訓師簡介
Frank Shao
現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復旦大學、同濟大學、哈工大等多所著名大學研究生院、MBA學院顧問講師
資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇；
【品牌課程】專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實戰(zhàn)招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，實戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級獵才（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領導力，高效的職場溝通等。
《培訓體系的建立與管理》報名服務流程
020-29042042
