《SPC統(tǒng)計過程控制》課程詳情
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◆SPC的產(chǎn)生Shewhart: 控制圖之父
§SPC在歐美和日本
§SPC在中國
◆什么是 SPC?過程的兩種狀態(tài)
§過程受控和失控
◆控制圖的原理
§控制圖的界限
§控制圖的類型
§控制圖的構(gòu)成
§控制圖的選擇
§均值-極差圖和均值-標準差圖
§判異準則
§控制圖趨勢
§控制圖生成和應用
§子群和抽樣
§分析用控制圖
§控制用控制圖
§案例
§單值-移動極差控制圖
§練習
◆規(guī)格界限與控制界限
§計數(shù)型控制圖
§計件型控制圖
§計點型控制圖
§計數(shù)型控制圖的優(yōu)點與缺點
§P圖案例
§U圖案例
◆總結(jié)針對控制圖反映采取措施
§使用控制圖的步驟
§控制圖總結(jié)表
§控制圖假設(shè)總結(jié)
§使用控制圖的常見錯誤
§過程改進循環(huán)
《SPC統(tǒng)計過程控制》培訓受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管
《SPC統(tǒng)計過程控制》課程目的
▲培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話的統(tǒng)計思考方法。
▲學會制作控制圖對生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
▲理解工序能力指數(shù)的含義，學習建立統(tǒng)計過程控制的方法。
▲了解提高工序能力指數(shù)的質(zhì)量工具。
▲掌握Minitab軟件的基本使用方法。
《SPC統(tǒng)計過程控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計過程控制》授課培訓師簡介
冀宏
顧問公司高級咨詢師，黑帶大師
精通六西格瑪、精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理理論，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、培訓和咨詢輔導方面很強的專業(yè)知識和工作協(xié)調(diào)能力。 10年來，先后在美資汽車零部件制造企業(yè)中擔任項目經(jīng)理、精益生產(chǎn)執(zhí)行官、黑帶、黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)。
在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊和汽車零部件）工作30多年積累了大量的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理經(jīng)驗，并且善于在培訓和咨詢輔導中將理論和經(jīng)驗應用于實踐。
十多年的電子技術(shù)應用研發(fā)背景，參加多項國防和民用研發(fā)項目。設(shè)計過多種應用于航空導航儀器、民用報警系統(tǒng)、汽車電子的電子線路及特種測試設(shè)備。
獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓、黑帶培訓和質(zhì)量工具的培訓，培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒上海(MAHLE)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）康可無錫（Littlelfuse）、海拉（Hella）上海、奇瑞汽車、思林菲（Sprinfieled）等。
在擔任六西格瑪總監(jiān)期間的2005年和2006年組織實施了超過300項六西格瑪項目，直接參加實施和輔導的項目超過30個，每年亞新科集團六西格瑪項目的硬財務(wù)收益超過兩千萬元人民幣。
《SPC統(tǒng)計過程控制》報名服務(wù)流程
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