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結果可控的優(yōu)勢談判 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-19      修改時間: 2013-04-19      課程編號:100257709
《結果可控的優(yōu)勢談判》課程詳情
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第一單元 談判概述
1. 什么是談判?
2. 衡量談判的三個標準
3. 談判的三個層次
4. 談判的兩種類型
5. 談判雙贏金三角
第二單元 談判準備階段
1. 成功談判者的核心技能
2. 確定目標
3. 精心準備評估對手
4. 選擇戰(zhàn)略
5. 擬定議程
  6. 營造良好氛圍
第三單元 談判開始階段
1. 專業(yè)的行為表現
2. 判別氣氛
3. 辨別對方的肢體語言
4. 提出己方的建議
5. 回應對方的提議
      第四單元 談判展開階段
1. 障礙和對策
2. 八種主要戰(zhàn)術的破解
3. 建立談判優(yōu)勢
4. 削弱對方優(yōu)勢的方法
第五單元 談判調查調整階段
1. 強化己方的優(yōu)勢
2. 讓步的目的和策略
3. 如何做適度讓步?
      第六單元 談判達成協(xié)議階段
1. 心理曲線
2. 提請注意的問題
3. 選擇結束談判的方式
4. 結束談判
5. 談判后續(xù)跟進

《結果可控的優(yōu)勢談判》培訓受眾
本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售骨干

《結果可控的優(yōu)勢談判》課程目的
明確談判的定義、理念以及雙贏原則;
了解談判準備工作及其重要性,真正做到“有備而來”;
掌握談判各個階段的技巧,變被動談判為主動談判;
學習談判的策略和技巧,賦予談判的自信力。

《結果可控的優(yōu)勢談判》所屬分類
市場營銷

《結果可控的優(yōu)勢談判》授課培訓師簡介
劉先生
北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學士,中歐商學院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授權講師。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經理,統(tǒng)領14個分公司,近500名員工,創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。劉先生有著豐富的實戰(zhàn)經驗和堅實的理論基礎,在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經效力于國企、外企、民企,從事了從技術到銷售到高層管理的各個崗位。其講課風格以親和力強,提供實戰(zhàn)啟迪為特長。
三、主講課程
《結果可控的優(yōu)勢談判》、《決勝大客戶》、《銷售團隊建設與管理——打造銷售鷹之隊》、《初級銷售人員訓練》、《中高級銷售人員訓練》、《從銷售高手到銷售經理》、《提升管理和銷售競爭力》、《甄選銷售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。
四、服務客戶
   中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、清華紫光、廣東電信研究院、北京網通、電信科學技術第一研究所、美的空調、海信集團、約克制冷、TCL集團、新飛電器、中興通訊、三星電子、三洋制冷、海爾集團、農業(yè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、瑞星軟件、太平洋保險、平安保險、阿爾卡特、清華誠志、同望軟件、中工國際、中冶工程技術公司、三一重工、兵器工業(yè)總公司、中國航信股份、維生藥業(yè)、普康醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、恒明生物、空軍總院、北京吉普、江鈴汽車、中國國際航空公司工程技術公司、圣元乳業(yè)、正邦集團、紅塔集團、北京晚報廣告部、廣百集團、物美集團、中建國際、安徽電視臺、羅萊家紡、報喜鳥、美時家具、明珠家具、諾貝爾磁磚等。
《結果可控的優(yōu)勢談判》報名服務流程
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課程名稱:  結果可控的優(yōu)勢談判
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