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狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182899
《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》課程大綱

課程源起:
1.要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值;
2.出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項基本素質和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤;
3.在實際的工作和生活中,我們發(fā)現無論是公司與公司之間的談判,還是個人與個人之間的談判,經常會出這些情形:1.報價過低,讓對對方鉆了空子;2.沒守住最后防線,讓對方突破了你的陣地;3.談判雖然達成了一致的協議,而自己總感覺沒有達成預期的目標。
4.如何成為真正的談判高手?如何與其他的談判高手過招?如何在各種大單銷售乃至人生的各個場合應對自如?答案是:需要完全專業(yè)的訓練。

課程特點:
1.面對一線銷售人員,結合講師自己多年實戰(zhàn)經驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。
2.以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。
3.靈活運用多種培訓手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高銷售業(yè)績。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:各級管理者、銷售經理、大區(qū)經理、銷售人員、采購部經理、采購人員等

課程大綱:
一、認識談判
1.商業(yè)談判的意義
2.談判策略
3.談判風格和方法
4.優(yōu)秀談判高手的特征
5、超語言影響
二、談判模式談判階段解析
1.準備
2.導入
3.探詢
4.討價還價
5、收場
三、準備—計劃
1.如何組建強勢談判團隊?
2.如何制訂談判方案?
3.談判前準備
4.對手研究
5、實例分析
四、導入:人的問題
1.談判動機
2.認知偏差
3.情緒化
4.溝通不良
五、探詢階段—利益、方案
1.查詢
2.互換
3.找出立場后面真正的實質利益
六、收場—達成協議
1.確定協議成果)比你的最佳替代方案要好
2.將同意事項清楚且明確寫下來
3.再肯定良好關系
七、洽談策略
1.價格策略
2.掌握基本洽談策略及相關策略的破解方法
3.談判施壓點
4.如何對付發(fā)火者?
5、成交
1)比金錢更重要的東西
2)世界大師的成交技巧
6、重要問題
1)“心”的力量
2)錢的問題
3)圈套、陷阱及其對策
7、頂尖談判者之路

《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓談判技巧培訓、商務談判策略、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理房地產營銷、海外營銷營銷人員培訓、消費品營銷、
《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》內訓服務流程
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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
PTT國際職業(yè)訓練協會認證培訓師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗。
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;滿意度高達95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險經紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以OEM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網絡從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾任美加集團(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經驗,歷經一線銷售人員、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓經歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓經驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓練等培訓課程,數年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,內訓場次超過1000多場,曾服務過的企業(yè)橫跨數個行業(yè)、總共有數百家不同類型企業(yè),訓練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓過的企業(yè)滿意度高達95%以上,并都被他深深負責任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務客戶】
中國銀行、建設銀行(3期)、普安縣農信聯社(2期)、商丘郵政儲蓄銀行(2期)、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導購銷售精英特訓營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓營》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·狼性營銷實戰(zhàn)訓練營
·顧問式銷售的策略與技巧
·巔峰心態(tài),職場正能量
·狼性營銷之巔峰心態(tài)
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