《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及員工手冊(cè)制作技巧》課程詳情
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勞動(dòng)合同法已經(jīng)正式施行，對(duì)企業(yè)用工產(chǎn)生的重大影響即將體現(xiàn)，在法律施行之際，從實(shí)務(wù)操作角度學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，適應(yīng)勞動(dòng)合同法的全新規(guī)定，緩解勞動(dòng)合同法施行后對(duì)用人單位產(chǎn)生的沖擊已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，任何掉以輕心、得過且過的企業(yè)必將為自己的輕率付出高昂的用工成本，最后的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，您是否還在無動(dòng)于衷？

第一部分：勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及適用技巧
1、規(guī)章制度相關(guān)操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析；
（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
（3）規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位，對(duì)案件勝敗的決定性影響；
（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
（5）規(guī)章制度制定、修改是“共議”還是“共決”？
（6）用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧；

2、勞動(dòng)者入職管理操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）入職把關(guān)不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及入職審查的導(dǎo)入；如何進(jìn)行入職審查？如何避免風(fēng)險(xiǎn)？
（2）入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規(guī)定及對(duì)勞動(dòng)合同效力的影響；如何避免告知瑕疵帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
（3）用人單位不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保或者向勞動(dòng)者收取財(cái)物，不得扣押勞動(dòng)者的證件的新規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來的影響，用人單位如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)？
（4）入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；
（5）用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧；

3、訂立勞動(dòng)合同的形式和期限操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）訂立勞動(dòng)合同的形式和期限的強(qiáng)制性要求對(duì)企業(yè)用工管理的影響；用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？口頭勞動(dòng)合同是否有效？
（2）勞動(dòng)合同法規(guī)定超過一個(gè)月不訂立勞動(dòng)合同的，需支付雙倍工資，超過一年不訂立合同的，視為存在無固定期限勞動(dòng)合同，如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？如果避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）由于勞動(dòng)者的原因?qū)е鲁�過一個(gè)月或一年以上未訂立勞動(dòng)合同的，用人單位是否需支付雙倍工資？是否視為已經(jīng)存在無固定期限勞動(dòng)合同？
（4）針對(duì)歷史遺留下來的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，用人單位如何處理？

4、無固定期限勞動(dòng)合同操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）可簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的條件的顯著變化對(duì)用人單位用工管理的深遠(yuǎn)影響；
（2）用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動(dòng)合同有何風(fēng)險(xiǎn)？員工工作10年以上，又簽訂了一年期的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求將一年期勞動(dòng)合同變更為無固定期限勞動(dòng)合同能否獲得支持？
（3）用人單位滿一年不訂立書面勞動(dòng)合同視為訂立了無固定期限勞動(dòng)合同，用人單位是否還需簽訂書面的無固定期限勞動(dòng)合同？不簽訂的，用人單位是否需每月支付兩倍工資？
（4）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后，員工提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，用人單位能否拒絕？第二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位是否還有權(quán)終止合同？
（5）無固定期限勞動(dòng)合同對(duì)用人單位存在的一個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)方法；
（6）無固定期限勞動(dòng)合同適用技巧與思路；

5、試用期操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）新、舊法關(guān)于試用期規(guī)定的變化；試用期和見習(xí)期的區(qū)別；
（2）可否先試用后簽合同？只簽訂單獨(dú)的試用期合同的風(fēng)險(xiǎn)；違法約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)；
（3）試用期解除勞動(dòng)合同的條件、程序；
（4）勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
（5）員工離職后，幾年后再次入職，是否可以再次約定試用期？

6、違約金限制規(guī)定操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）什么是服務(wù)期？服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限有何不同？什么情形下可約定服務(wù)期？培訓(xùn)費(fèi)包括哪些項(xiàng)目？勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的承擔(dān)多大的違約責(zé)任？
（2）用人單位與勞動(dòng)者訂立的服務(wù)期協(xié)議中約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同期限屆滿勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的是否需承擔(dān)違約責(zé)任？勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用？
（3）用人單位在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金和違約金應(yīng)當(dāng)注意什么事項(xiàng)，約定違約金數(shù)額多少才更合適？
（4）用人單位與勞動(dòng)者簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定每月支付給勞動(dòng)者的工資福利待遇中已經(jīng)包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的條款是否有效？
（5）勞動(dòng)合同解除或終止后，用人單位未向勞動(dòng)者支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否還有效？
（6）用人單位違法解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)者被迫解除合同的，競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)勞動(dòng)者是否仍有約束力？

7、勞動(dòng)合同條款與勞動(dòng)合同效力操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）新舊法關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款的對(duì)比分析；
（2）勞動(dòng)合同必須具備哪些必備條款？未載明必備條款的需承擔(dān)什么法律責(zé)任？在法定條款外，還應(yīng)當(dāng)約定一些什么條款更有利于保護(hù)用人單位的利益？
（3）哪些勞動(dòng)合同無效？勞動(dòng)合同被確認(rèn)無效后，勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照什么標(biāo)準(zhǔn)支付？在無效勞動(dòng)合同的前提下解雇勞動(dòng)者是否適用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的規(guī)定？
（4）勞動(dòng)合同中約定“用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化及勞動(dòng)者的工作情況調(diào)整其工作崗位，勞動(dòng)者必須服從單位的安排”的條款是否有效？
（5）員工入職時(shí)提供虛假學(xué)歷證書，雙方簽訂的勞動(dòng)合同是否有效？

8、勞動(dòng)合同履行和變更操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位拖欠或者未足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令；拒不執(zhí)行支付令的，由人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行。用人單位收到法院的支付令應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
（2）勞動(dòng)合同履行和變更的新規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來的影響；企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序及有效規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的措施；勞動(dòng)合同變更在勞動(dòng)合同法背景下的巧妙運(yùn)用；
（3）變更程序復(fù)雜化，用人單位如何將“合同變更”轉(zhuǎn)化為“合同履行”？
（4）勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？

9、勞動(dòng)合同解除和終止操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的必備條件；勞動(dòng)者提前30天通知解除勞動(dòng)合同，是否需承擔(dān)違約責(zé)任？勞動(dòng)者在試用期辭職是否需提前通知？勞動(dòng)者不提前30天通知有何法律后果？
（2）勞動(dòng)者在什么情況下可以主動(dòng)提出“被迫解除勞動(dòng)合同”？是否需提前30日通知？用人單位是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？用人單位有何應(yīng)對(duì)措施？
（3）用人單位解除勞動(dòng)合同的法定情形；如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？用人單位舉證方法及技巧；如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好的舉證的解雇書？制作解雇書時(shí)有何技巧？
（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系（即建立雙重勞動(dòng)關(guān)系），用人單位能否解除勞動(dòng)合同？解除合同有何風(fēng)險(xiǎn)？用人單位該如何選擇解除合同策略？
（5）什么情況下勞動(dòng)合同終止用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，什么情況下終止無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？用人單位如何有效應(yīng)對(duì)及避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
（6）解除或終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限最高不超過十二年的適用范圍？
（7）勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理解除或終止手續(xù)？勞動(dòng)合同解除或終止后，勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的，用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不予支付？
（8）解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

10、勞動(dòng)合同法四大過渡條款操作實(shí)務(wù)及適用技巧
（1）“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同，繼續(xù)履行”的理解適用；
（2）“連續(xù)訂立固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù)，自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同時(shí)開始計(jì)算”的理解適用；
（3）“本法施行前已建立勞動(dòng)關(guān)系，尚未訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自本法施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立”的理解適用；
（4）“本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，�?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，按照�?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”的理解適用。

第二部分：?jiǎn)T工手冊(cè)及用工管理相關(guān)文書的制作技巧
一、員工手冊(cè)的制作技巧與用工風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工手冊(cè)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有何重要作用？
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
3、案例解讀員工手冊(cè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中對(duì)案件勝敗的決定性影響；
4、實(shí)踐中用人單位員工手冊(cè)一般存在十大問題透析；
5、一份完備的員工手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
6、員工手冊(cè)制定過程中的民主程序設(shè)計(jì)，如何用最簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？
7、員工手冊(cè)未履行民主程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施；
8、勞動(dòng)合同法要求員工手冊(cè)必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
9、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？
10、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？
11、勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？
12、員工手冊(cè)中入職管理相關(guān)條款的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
13、員工手冊(cè)中離職工作交接條款的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
14、員工手冊(cè)中考勤、加班等條款的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
15、員工手冊(cè)中請(qǐng)假制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
16、員工手冊(cè)中假期待遇條款的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
17、員工手冊(cè)中的核心內(nèi)容－勞動(dòng)紀(jì)律條款的設(shè)計(jì)與分析防范；
18、員工違紀(jì)警告、記過、解雇條款的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
19、員工手冊(cè)公示的十種方法利弊分析與風(fēng)險(xiǎn)防范；
20、員工手冊(cè)的修訂、備案。

二、用人單位用工管理流程相關(guān)合同文本設(shè)計(jì)技巧
1、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧與用工風(fēng)險(xiǎn)防范
2、勞動(dòng)合同必備條款設(shè)計(jì)技巧；勞動(dòng)合同約定條款的設(shè)計(jì)技巧；
3、保密及競(jìng)業(yè)限制合同設(shè)計(jì)技巧；
4、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)技巧；
5、解除勞動(dòng)合同通知書（解雇書）設(shè)計(jì)技巧；
6、終止勞動(dòng)合同通知書設(shè)計(jì)技巧；
7、離職協(xié)議書的設(shè)計(jì)技巧；
8、加班申請(qǐng)書的設(shè)計(jì)技巧與加班費(fèi)的控制；
9、勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書設(shè)計(jì)技巧；
10、解除或終止勞動(dòng)合同證明書（離職證明）設(shè)計(jì)技巧。

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的要求，我們力求保證每個(gè)學(xué)員都有參與交流討論的機(jī)會(huì)，因此，我們將嚴(yán)格控制入場(chǎng)人數(shù)。

《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及員工手冊(cè)制作技巧》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、工會(huì)干部及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的專業(yè)人士、公司總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)法律顧問等。

《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及員工手冊(cè)制作技巧》課程目的
針對(duì)企業(yè)的用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不再被動(dòng)；

《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及員工手冊(cè)制作技巧》所屬分類
人力資源

《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及員工手冊(cè)制作技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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