《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》課程詳情
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一、ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)；
二、ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)與文件結(jié)構(gòu)要求；
三、ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容
◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“能力”、“培訓(xùn)”的定義及三要素
◆企業(yè)的培訓(xùn)管理體系建設(shè)、運(yùn)行與其他管理體系的關(guān)系及互相作用
四、實(shí)施符合ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系建設(shè)
◆ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本原則
◆ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本目標(biāo)
◆培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本模式
◆企業(yè)中的培訓(xùn)職能分配與確定
◆培訓(xùn)管理中的職能結(jié)構(gòu)圖
五、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
◆培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
◆什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？
六、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧（續(xù)）
◆培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)！
◆建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
◆培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
七、培訓(xùn)三大工程及應(yīng)用
1、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃實(shí)例分析
◆中期發(fā)展規(guī)劃
◆年度培訓(xùn)計(jì)劃
◆月度培訓(xùn)計(jì)劃
八、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃推廣、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
1、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
4、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
5、回顧總結(jié)
《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》課程目的
1、面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
2、每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？
3、在每年制定計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
許老師
擁有十多年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)總經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)總經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)總監(jiān)（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。許老師善于總結(jié)，將自己十多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了具有重大實(shí)用價(jià)值的“培訓(xùn)管理”軟件，這是迄今為止世界上獨(dú)一無(wú)二的一套培訓(xùn)管理軟件，相信將對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶(hù)均予以高度評(píng)價(jià)
《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》報(bào)名服務(wù)流程
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