《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》課程詳情
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課程背景
房地產(chǎn)業(yè)將進入“后高周轉(zhuǎn)時代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)�；鲩L。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的管理思想及操作方法與各個階段的快速開發(fā)節(jié)點管控。
一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策
1．目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢
2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3. 一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會分析
4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向
5.中小規(guī)模房企未來5年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略
二、房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區(qū)域選擇
(2)不同區(qū)域的拿地標準分析（經(jīng)濟性和技術(shù)性等方面）
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例：龍湖的投資戰(zhàn)略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略
�。�1）設(shè)計工作前置化
�。�2）設(shè)計創(chuàng)新與標準化設(shè)計
（3）對規(guī)劃、建委的設(shè)計要求尺度的精準把握
（4）設(shè)計人員的綜合素質(zhì)
案例：龍湖天街系列與恒大名都、綠洲、天下系列對比
工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理搶跑”和政府職能部門的提前介入運用
（2）與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略
（3）施工過程綜合監(jiān)督的策略
（4）合并報建流程、快速出證的技巧
案例：龍湖、恒大工程現(xiàn)場管理圖片對比分析
銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）開盤前重點營銷策劃及準備工作（結(jié)合某項目案例）
(3)廣告的投放及媒體策劃
(4)不同階段客戶敏感點的把控
（5）各部門對營銷的支撐
案例：龍湖的“饑餓式”營銷手段
恒大的“精裝房+園林實景”模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效運營和緊密配合研究
1．企業(yè)內(nèi)部如何來界定各部門針對項目進行高效的配合
�。�1）集團與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對比分析：龍湖、萬科、華遠、恒大等公司的體系架構(gòu)
�。�2）從集團到各個部門的一二三級指標的確定
案例圖表分析：集團如何對某地區(qū)公司的各個部門業(yè)績的把控。
如對于設(shè)計部：設(shè)計成本合理性、規(guī)劃效益能否實現(xiàn)項目價值最大化、單體設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計綜合評價等
�。�3）項目運營重點管控的節(jié)點
投資階段節(jié)點管控
建筑策劃和設(shè)計三個階段的節(jié)點管控
施工階段的節(jié)點管控
景觀工程的節(jié)點管控
銷售階段的管控節(jié)點
竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點
�。�4）各部門高效運營配合的具體指標落實
案例圖表：成本部的運營配合指標
資金部的運營績效指標
景觀部的運營配合指標
其他部門等
�。�5）各個部門之間的工作界面分析
案例： 發(fā)展部與設(shè)計部之間的界面
工程部與設(shè)計部之間的界面
設(shè)計與營銷之間的界面搭接
（6）在某些關(guān)鍵節(jié)點上面，各個部門之間的配合的具體要素分析
案例：如在規(guī)劃驗收環(huán)節(jié)上的設(shè)計部、工程部、發(fā)展部的配合要素
如在確權(quán)階段，項目部、營銷部、報建部的如何有效配合
如在交房節(jié)點，物業(yè)公司、營銷部、工程部等部門如何配合等
2.各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機制
�。�1）各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計劃/運營月報的方式進行監(jiān)控
B.項目月報方式進行監(jiān)控
C.評估方式
D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警
E．OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控
F. 領(lǐng)導(dǎo)人的主動調(diào)合與回補機制
（2）各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點及交叉考核分析
A.集團和地區(qū)公司分別關(guān)注的項目關(guān)鍵節(jié)點
B.如何實現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點考核
如：工程部考核設(shè)計部和發(fā)展部的方式等
�。�3）節(jié)點考核與績效（含地區(qū)公司總體績效、管理層績效和普通用工）
A.地區(qū)公司與總部對不同節(jié)點的掌控與博弈
B.節(jié)點考核如何與各級員工的績效（獎金）掛鉤
案例：龍湖的績效激勵機制和恒大的失職問責(zé)制度
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)和運營的隱形保障----項目后評價
�。�1）企業(yè)內(nèi)部知識管理成果平臺建立及維護
�。�2）各部門知識的分類、共享及利用
案例：龍湖弗拉明哥項目設(shè)計部后評價成果
恒大工程部、營銷部、物業(yè)部后評價
五、全面總結(jié)與交流
《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營部
3、開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等
《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》課程目的
房地產(chǎn)業(yè)將進入“后高周轉(zhuǎn)時代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)模化增長。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的管理思想及操作方法與各個階段的快速開發(fā)節(jié)點管控。
《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)和運營模式解剖》授課培訓(xùn)師簡介
趙老師
中國房地產(chǎn)權(quán)威研究專家，原恒大集團項目開發(fā)負責(zé)人，龍湖集團項目負責(zé)人，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；多年從事房地產(chǎn)政策研究、快速開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃、拿地研究、產(chǎn)品設(shè)計、工程施工階段的快速開發(fā)、營銷策劃與快速銷售、高效組織管控模式、流程管理、快速開發(fā)各個節(jié)點管控和知識管理、人力資源高效管理項目研究，其專業(yè)水平及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)內(nèi)的普遍贊賞，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括恒大的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系等；
研究的眾多企業(yè)項目：萬科集團、恒大集團、龍湖集團、保利集團、萬達集團、珠江地產(chǎn)、卓越集團、世茂集團、中海地產(chǎn)、上實地產(chǎn)、復(fù)地集團、中房集團、北辰置地、新世界地產(chǎn)、城建地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、鑫遠集團、宏宇集團、金基置業(yè)、綠都置業(yè)、維邦地產(chǎn)、建鄴集團、榮新集團、鼎業(yè)集團、民生、重慶天景、重慶力揚、未來地產(chǎn)、金大陸集團等800余家。
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