第一部分 一線主管角色認(rèn)知
1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知
ü 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者
ü 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 - 你的角色轉(zhuǎn)換
ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
ü 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題
ü 日常管理的PDCA方法與工作改善
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法
1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4、一線主管的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧
第三部分 一線主管的時(shí)間與計(jì)劃管理
ü 時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用
ü 測(cè)試：時(shí)間管理能力
ü 時(shí)間管理的技巧
ü 目標(biāo)與計(jì)劃管理
第四部分 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬
ü 如何作出色的工作匯報(bào)
ü 如何向上司提建議
ü 學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)”你的上司
ü 輔助上司而不是制造問(wèn)題
ü 上司眼里的優(yōu)秀下屬
第五部分 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧
1、下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)
2、績(jī)效面談步驟、方法與要點(diǎn)
3、如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效
4、教練下屬作好業(yè)績(jī)提升計(jì)劃
5、工作授權(quán)技巧
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)與管理
1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
2、職場(chǎng)班組建設(shè)
ü 討論：建設(shè)優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么？
第七部分 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展
ü 了解自我限制
ü 超越習(xí)慣領(lǐng)域
ü 突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)
ü 行動(dòng)計(jì)劃-行勝于言，從這里開(kāi)始
如何從“技術(shù)操作型能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪�教練型能手”這就是本次培訓(xùn)希望幫助解決的問(wèn)題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結(jié)合大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和案例，讓受訓(xùn)練生產(chǎn)一線主管；
完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起生產(chǎn)一線主管觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，幫助生產(chǎn)一線主管實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績(jī)；
職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國(guó)培訓(xùn)熱線特約高級(jí)生產(chǎn)管理顧問(wèn)
-----羅才講師團(tuán)首席講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)
教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）品保部經(jīng)理、管理者代表
日本電產(chǎn)（日資）經(jīng)理
信越株式會(huì)社（日資）管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理
受課風(fēng)格：
運(yùn)用案例、小故事、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、激勵(lì)等多種手法，將十幾年外企高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具直接傳承給大家，深入淺出，運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài),對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn).
主講課程 擅長(zhǎng)輔導(dǎo)與課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理的診斷輔導(dǎo)
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
——杰出品質(zhì)管理技能提升班、質(zhì)量主管訓(xùn)練營(yíng)、杰出品質(zhì)管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產(chǎn)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、跟單員核心工作技能與策略訓(xùn)練、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理、安全生產(chǎn)與安全管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、QE品質(zhì)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升、IE手法與現(xiàn)場(chǎng)改善、QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程、全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)務(wù)、儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程、生產(chǎn)高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產(chǎn)一線主管精益管理、防錯(cuò)與愚巧法、人機(jī)工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓(xùn)與實(shí)施；
——IE實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、全面質(zhì)量管理
——各類生產(chǎn)和質(zhì)量管理課程
曾經(jīng)服務(wù)客戶 曾服務(wù)過(guò)客戶:
清華大學(xué)、深圳華為、華夏基金、中國(guó)浦東干部學(xué)院、大連天方科技、鄭州時(shí)代縱橫、和合嘉訊、愛(ài)普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、艾默生、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等100多家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開(kāi)課。
《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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