《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)性：采用國際最前沿的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃模式、原理和方法，從而保證課程內(nèi)容的系統(tǒng)性與全面性；
實戰(zhàn)性：本課程著重著手于實戰(zhàn)，結(jié)合華為等著名企業(yè)之實踐經(jīng)驗，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，深入闡述適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的市場管理與規(guī)劃體系和方法。
實用性：課程將隨課程資料一起，附送市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的相關(guān)模版，使學員在學習之后能夠快速投入到實際工作中去
互動性：課程通過大量的課堂演練與分享，使學員在課堂上能夠理解和吸收課程的精華內(nèi)容，大大增強了課程的可吸收性。
課程背景
正確的產(chǎn)品市場管理與系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)成功的源頭。確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程基于國際先進的市場管理模式和方法，結(jié)合中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗，幫助您全面理解和掌握市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、流程方法及工具。重點關(guān)注和解決以下問題：
如何將企業(yè)戰(zhàn)略通過產(chǎn)品規(guī)劃進行落實
市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)如何保持戰(zhàn)略性一致
產(chǎn)品管理從市場導向到價值導向的轉(zhuǎn)變
如何通過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題
建立有效的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程
建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標
做市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)有什么要求和建議
市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門在產(chǎn)品規(guī)劃中職責如何劃分，如何配合
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
討論：貴公司市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問題，您希望本次課程重點解決哪些問題？
從市場導向到價值導向
什么是市場導向？
什么是價值導向？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃為什么要從市場導向向價值導向轉(zhuǎn)變？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的典型問題與誤區(qū)
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
市場、細分市場、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包的關(guān)系
MM（市場管理）過程介紹
MM的核心思想
與公司戰(zhàn)略有機融合，以產(chǎn)品線業(yè)務計劃為核心
以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細分市場和產(chǎn)品包業(yè)務計劃
打通市場和研發(fā)，使研發(fā)以市場為導向
基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
貫穿始終的投資組合決策分析
融合公司各職能策略的市場導向的業(yè)務計劃
跨部門團隊運作
MM在集成產(chǎn)品開發(fā)體系中的位置
MM與需求管理流程的關(guān)系
MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
MM與職能部門規(guī)劃的關(guān)系
MM流程的六大步驟
MM流程的三組交付件
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
集成組合管理團隊（IPMT）的構(gòu)成及職責
組合管理團隊（PMT）的構(gòu)成及職責
制定和維護產(chǎn)品線業(yè)務計劃
制定和維護產(chǎn)品組合與路標
制定項目任務書
審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標規(guī)劃
制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預研規(guī)劃
對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行評估
必要時成立專項小組對主要競爭對手/客戶、價格調(diào)整等進行深入分析
PMT運作要點
PMT與產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理的關(guān)系
PMT在跨部門團隊中的位置
示例：某公司跨部門團隊概覽
示例：某公司規(guī)劃團隊中涉及的角色
示例：某公司規(guī)劃團隊的職責
產(chǎn)品經(jīng)理的在企業(yè)中的位置與典型職責
說明：以下3-8節(jié)，分解闡述MM&PP流程的六大步驟
理解市場
理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
市場評估定義
產(chǎn)品戰(zhàn)略、愿景與使命定義
市場評估的內(nèi)容及輸出
環(huán)境分析
環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識別機會和威脅
競爭分析
競爭分析：波特五力模型分析
競爭分析：競爭對手與競爭產(chǎn)品分析
模版：競爭分析報告
自身評估與分析
市場地位分析
自身分析：對自身產(chǎn)品/解決方案的分析
自身分析：對自身業(yè)務及能力的概要總結(jié)
市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點
討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準
$APPEALS舉例
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機會與威脅
市場評估輸出：市場地圖
樣例：SWOT分析與市場地圖
演練：進行SWOT分析
市場評估輸出：業(yè)務模式設計
什么是業(yè)務模式設計，其內(nèi)容是什么？
業(yè)務模式設計舉例（蘋果、DELL、騰訊、利豐等）
市場評估輸出：市場評估報告
市場評估報告舉例
演練：制定市場地圖及業(yè)務設計
市場細分
市場細分（Marketing Segment）的概述（目的、主要活動、輸出）
市場細分的基本概念
波士頓矩陣分析（BCG）
不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同（GE矩陣分析）
為什么要進行市場細分
不同市場細分方法及其優(yōu)劣
細分市場的緯度
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
市場細分子流程“七步法”及舉例
審視細分市場的框架
誰在我們的市場中購買？
在市場中購買什么？
誰購買什么？
他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
選定初步的細分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
對細分市場進行驗證
獨特性
重要性
可衡量性
可影響性
持久性
市場細分中要注意的問題
細分市場的輸出：報告內(nèi)容
細分市場名稱
細分市場容量和增長率
細分市場關(guān)鍵的購買者
細分市場的業(yè)務模式
細分市場的$APPEALS（客戶需求）
細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細分市場的主要競爭對手及其市場份額
演練：對選定產(chǎn)品線進行市場細分
組合分析
組合分析的概述（概念、目的，主要活動，輸出）
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN分析
SPAN分析中四種類別的細分市場
增長/投資
獲取技能
收獲/重新細分
退出/避免進入
如何評估市場吸引力
市場容量
市場增長率
獲利潛力
戰(zhàn)略地位
如何評估競爭地位
CSF（關(guān)鍵成功因素）法
$APPEALS雷達圖比較分析法
SPAN應用舉例
財務分析工具：FAN分析
FAN應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
對細分市場進行SWOT分析
對細分市場進行深入的$Appeals分析
演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
制定細分市場的業(yè)務計劃
制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
行動策略的制定范圍：分銷渠道、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場份額、產(chǎn)品、價格、促銷、人員、投資、運營資本等
細分市場業(yè)務計劃制定過程
確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
審視營銷目標
差距分析
用Ansoff矩陣找出彌補差距的可能方法
制定初步的備選方案
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
討論：貴公司市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問題，您希望本次課程重點解決哪些問題？
從市場導向到價值導向
什么是市場導向？
什么是價值導向？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃為什么要從市場導向向價值導向轉(zhuǎn)變？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的典型問題與誤區(qū)
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
市場、細分市場、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包的關(guān)系
MM（市場管理）過程介紹
MM的核心思想
與公司戰(zhàn)略有機融合，以產(chǎn)品線業(yè)務計劃為核心
以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細分市場和產(chǎn)品包業(yè)務計劃
打通市場和研發(fā)，使研發(fā)以市場為導向
基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
貫穿始終的投資組合決策分析
融合公司各職能策略的市場導向的業(yè)務計劃
跨部門團隊運作
MM在集成產(chǎn)品開發(fā)體系中的位置
MM與需求管理流程的關(guān)系
MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
MM與職能部門規(guī)劃的關(guān)系
MM流程的六大步驟
MM流程的三組交付件
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
集成組合管理團隊（IPMT）的構(gòu)成及職責
組合管理團隊（PMT）的構(gòu)成及職責
制定和維護產(chǎn)品線業(yè)務計劃
制定和維護產(chǎn)品組合與路標
制定項目任務書
審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標規(guī)劃
制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預研規(guī)劃
對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行評估
必要時成立專項小組對主要競爭對手/客戶、價格調(diào)整等進行深入分析
PMT運作要點
PMT與產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理的關(guān)系
PMT在跨部門團隊中的位置
示例：某公司跨部門團隊概覽
示例：某公司規(guī)劃團隊中涉及的角色
示例：某公司規(guī)劃團隊的職責
產(chǎn)品經(jīng)理的在企業(yè)中的位置與典型職責
說明：以下3-8節(jié)，分解闡述MM&PP流程的六大步驟
理解市場
理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
市場評估定義
產(chǎn)品戰(zhàn)略、愿景與使命定義
市場評估的內(nèi)容及輸出
環(huán)境分析
環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識別機會和威脅
競爭分析
競爭分析：波特五力模型分析
競爭分析：競爭對手與競爭產(chǎn)品分析
模版：競爭分析報告
自身評估與分析
市場地位分析
自身分析：對自身產(chǎn)品/解決方案的分析
自身分析：對自身業(yè)務及能力的概要總結(jié)
市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點
討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準
$APPEALS舉例
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機會與威脅
市場評估輸出：市場地圖
樣例：SWOT分析與市場地圖
演練：進行SWOT分析
市場評估輸出：業(yè)務模式設計
什么是業(yè)務模式設計，其內(nèi)容是什么？
業(yè)務模式設計舉例（蘋果、DELL、騰訊、利豐等）
市場評估輸出：市場評估報告
市場評估報告舉例
演練：制定市場地圖及業(yè)務設計
市場細分
市場細分（Marketing Segment）的概述（目的、主要活動、輸出）
市場細分的基本概念
波士頓矩陣分析（BCG）
不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同（GE矩陣分析）
為什么要進行市場細分
不同市場細分方法及其優(yōu)劣
細分市場的緯度
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
市場細分子流程“七步法”及舉例
審視細分市場的框架
誰在我們的市場中購買？
在市場中購買什么？
誰購買什么？
他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
選定初步的細分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
對細分市場進行驗證
獨特性
重要性
可衡量性
可影響性
持久性
市場細分中要注意的問題
細分市場的輸出：報告內(nèi)容
細分市場名稱
細分市場容量和增長率
細分市場關(guān)鍵的購買者
細分市場的業(yè)務模式
細分市場的$APPEALS（客戶需求）
細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細分市場的主要競爭對手及其市場份額
演練：對選定產(chǎn)品線進行市場細分
組合分析
組合分析的概述（概念、目的，主要活動，輸出）
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN分析
SPAN分析中四種類別的細分市場
增長/投資
獲取技能
收獲/重新細分
退出/避免進入
如何評估市場吸引力
市場容量
市場增長率
獲利潛力
戰(zhàn)略地位
如何評估競爭地位
CSF（關(guān)鍵成功因素）法
$APPEALS雷達圖比較分析法
SPAN應用舉例
財務分析工具：FAN分析
FAN應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
對細分市場進行SWOT分析
對細分市場進行深入的$Appeals分析
演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
制定細分市場的業(yè)務計劃
制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
行動策略的制定范圍：分銷渠道、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場份額、產(chǎn)品、價格、促銷、人員、投資、運營資本等
細分市場業(yè)務計劃制定過程
確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
審視營銷目標
差距分析
用Ansoff矩陣找出彌補差距的可能方法
確定細分市場目標
技術(shù)生命周期分析
評估細分市場利潤模型
把業(yè)務設計應用到細分市場
重新評估市場細分和組合分析結(jié)論
確定備選方案
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
確定細分市場的戰(zhàn)略目標
確定細分市場的價值定位
按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略
風險評估
市場風險
技術(shù)風險
財務風險
行動計劃
產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設計、包裝、品牌樹立、定位和技術(shù)
銷售渠道-渠道，銷售隊伍
訂單履行
定價/條款-包括定價
支持-包括客戶服務的各個層次
綜合營銷宣傳-公司級的和業(yè)務單位的營銷宣傳及推銷活動
演練：制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關(guān)系
為什么要采用組合路標管理
組合決策標準（PDC）
組合路標開發(fā)的六個步驟
定義權(quán)重框架
確定所有的潛在項目
將項目劃分為不同的組
根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
確定項目間的依賴關(guān)系
將路標內(nèi)的項目進行排序
整合為公司級的項目清單
整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容
概述
使命、愿景及目標
績效/機會差距
市場及業(yè)務評估
A了解市場/見解
B業(yè)務設計與業(yè)務支撐
業(yè)務計劃
A業(yè)務計劃要素
B績效/機會差距
C建立組織的能力
績效評估
A財務評估
B風險分析總結(jié)
運作子計劃
A集成營銷宣傳子計劃
B技術(shù)支持子計劃
C分銷渠道管理子計劃
……
同步進行的產(chǎn)品平臺規(guī)劃
平臺化產(chǎn)品開發(fā)原理
制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
產(chǎn)品分類、項目分類
路標圖（Road Map）
項目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預研等
產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（可選）
產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
管理業(yè)務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃（IOBP）
項目任務書背景材料
項目任務書的作用
制定項目任務書（Charter）
制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
如何為不同業(yè)務制定KPI？
演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務書
MM&PP體系實施方式與技巧（結(jié)合案例）
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》培訓受眾
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》課程目的
全面理解市場管理（Market Management）的概念和核心理念；
掌握實現(xiàn)價值導向的產(chǎn)品管理的運作模式和要點
學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的方法與經(jīng)驗
通過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地。
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、內(nèi)容、流程、方法、工具
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》所屬分類
研發(fā)項目
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓專題、
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》授課培訓師簡介
楊飛
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學成人教育學院特聘專家
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽。
擅長管理領域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《從技術(shù)走向管理高級實務》、《產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《研發(fā)項目管理高級實務進階》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領導力與執(zhí)行力》 、《市場導向的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路標制定》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《從制造走向創(chuàng)造——中國制造業(yè)自主創(chuàng)新之路》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》
部分培訓及咨詢客戶
通訊、電子、軟件：
思科（網(wǎng)迅）、鑫諾通訊、東方網(wǎng)信、中國電信、步步高通信、
中國移動、新國都、握奇數(shù)據(jù)、華菱、海康威視、理邦精密儀器、
海格集團、浪潮通信、廣電運通、創(chuàng)真軟件、百富計算機、京信通信、
卓望數(shù)碼、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、
證通電子、上海BCD、同洲電子、元征科技、
汽車機械：比亞迪股份、三一重工、通用五菱、長安汽車、中鐵電化、吉陽自動化、五菱汽車、五菱柳機動力
家用電器：海爾電器、美的電器、許繼集團、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、榮事達、松下•萬寶
更多企業(yè)與機構(gòu)：
西門子、中集集團、杭州柏年、魯西化工、杭州干部管理學院、
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學員評價
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開朗的感覺。
《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能》報名服務流程
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