《勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法》課程詳情
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　　經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，并將于2008年1月1日正式實施，同時，勞動和社會保障部也出臺了實施細(xì)則，與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補償?shù)�。面對新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風(fēng)險及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實施，企業(yè)應(yīng)該如何過渡與應(yīng)用，這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關(guān)注的重點。
正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

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新《勞動合同法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》解讀編：
一、《勞動合同法》及其實施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運用與限制
5、經(jīng)濟(jì)補償金支付的條件及計算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制

二、勞動爭議調(diào)解仲裁法解析
（一）新《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的重大規(guī)定與變化
1、勞動調(diào)解程序上的新規(guī)定　　　
2、勞動仲裁程序上的新規(guī)定　　　
3、勞動仲裁時效的新規(guī)定
4、勞動仲裁效力的新規(guī)定　　　　
5、仲裁救濟(jì)渠道的新規(guī)定
（二）企業(yè)應(yīng)對新《勞動爭議調(diào)解仲裁法》下的勞動爭議預(yù)防與仲裁處理技巧
1、因確認(rèn)勞動關(guān)系發(fā)生的爭議預(yù)防及處理技巧；
2、因訂立、履行、變更、解除勞動合同或者聘用合同發(fā)生的爭議仲裁的處理技巧；
3、因除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭議預(yù)防及仲裁處理技巧；
4、因勞動報酬、工作時間、工作內(nèi)容、休息休假、社會保險、福利的爭議預(yù)防及仲裁應(yīng)對策略
5、因培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制以及勞動保護(hù)發(fā)生的爭議預(yù)防及仲裁處理技巧；
6、調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗爭議處理技巧
7、押金、保證金爭議仲裁處理技巧
8、勞動紀(jì)律與規(guī)章制度更新與爭議處理技巧

三、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險
1、企業(yè)用工模式的影響　　　　
2、新舊勞動合同的整改及簽訂　　
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4、勞動爭議內(nèi)容的新特點　　　
5、勞動關(guān)系管理難度的加大
企業(yè)應(yīng)對策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
1、勞動合同的訂立　　　　　　　　
2、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
3、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；　　
4、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
5、員工的招聘　　　　　　　　　　
6、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
8、員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
9、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
10、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
11、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
12、員工違紀(jì)及辭退
13、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
14、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧
15、如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
16、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險與應(yīng)對
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風(fēng)險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險規(guī)避策略；
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償金問題
1、勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償金的9種情形
2、用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償金的12種情形
3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補償金的標(biāo)準(zhǔn)
4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補償金的時間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定　　　　
2、試用期的約定　　　
3、調(diào)整工作崗位
4、績效考核與末位淘汰　　
5、孕期女工的處理　　
6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
企業(yè)運用實戰(zhàn)編：
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制
1、新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
2、新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風(fēng)險規(guī)避
3、新勞動合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項
4、關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避
5、工資與福利約定中的風(fēng)險分析與約定
6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制
7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制
10、勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避
11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
12、工作時間、休息休假、加班費約定策略
13、知識產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點
15、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點
16、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
17、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點
9、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
10、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新《勞動合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項　　2、競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點
3、保密協(xié)議撰寫與約定要點　　　　　　　　　　　　4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險規(guī)避
5、新勞動合同法下離職協(xié)議的制訂要點　　　　　　　6、新勞動合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點

四、對非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對策略
1、關(guān)于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響　
2、關(guān)于試用期及對部門人員管理的影響
3、關(guān)于解除勞動合同及對部門人員管理的影響　
4、關(guān)于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
5、違紀(jì)員工管理與處理　　　　　　　　　　　
6、辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
7、崗位調(diào)整的管理策略與技巧　　　　　　　　
8、業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧
9、怠工員工管理及處理策略　　　　　　　　　
10、勞動爭議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”　　　　　　　
2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)　　　　
4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

典型勞動爭議案件分析編：
一、典型勞動爭議案件分析
1、工資爭議案件　　　　　　
2、工傷爭議案件　　　　　　　　
3、勞動合同訂立爭議案件
4、勞動合同變更爭議案件　　
5、勞動合同終止和解除爭議案件　
6、女工三期爭議案件
7、競業(yè)禁止?fàn)幾h案件　　　　
8、辭職爭議案件

二、勞動爭議案件的一些應(yīng)對技巧
1、利用舉證責(zé)任的技巧　
2、利用時效的技巧　
3、利用訴訟程序的技巧　
4、利用調(diào)解程序的技巧

《勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加

《勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法》所屬分類
人力資源

《勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法》授課培訓(xùn)師簡介

《勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法》報名服務(wù)流程

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