《全面預算管理與績效管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 預算是企業(yè)管理之母
　　　——企業(yè)老總不懂預算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
　　1、2013年全面預算管理的關鍵要素。
　　2、預則立，不預則廢
　　3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
　　4、成功的企業(yè)一定做預算管理
　　5、通過財務數據精準找到關聯(lián)點和目標點
　　6、通過3年財務數據分析公司的財務結構變動
　　7、有全面預算的公司和沒有全面預算公司競爭力區(qū)別
　　8、沒有全面預算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
　　　案例分析：預算管理標桿——華潤萬家
　　　演練1：用預算趨勢分析提煉2013年總預算指標


模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預算開始
　　　——企業(yè)經營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
　　1、企業(yè)贏利周期與預算管理的匹配
　　2、企業(yè)導入預算管理應注意的問題
　　3、企業(yè)預算管理流程與方法體系
　　4、財務總監(jiān)如何設計預算編制提綱及流程
　　　案例分析：企業(yè)預算中存在的常見問題
　　　演練2：設計預算編制提綱及流程


模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標
　　　——企業(yè)全面預算管理方案的編制
　　1、預算的博弈過程
　　2、企業(yè)全面預算方案的編制方法
　　3、企業(yè)全面預算方案的編制實例
　　　演練3：企業(yè)如何編制全面預算管理方案？


模塊四 企業(yè)預算執(zhí)行與預算報表分析
　　——企業(yè)只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
　　1、預算執(zhí)行要鋼柔相濟
　　2、預算執(zhí)行的有效方法
　　3、預算控制與調整
　　　演練4：做預算差異分析及編制業(yè)績報表


模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核
　　　——企業(yè)只預算不考核，預算是空中樓閣
　　1、企業(yè)建立預算績效評估體系
　　2、企業(yè)預算績效考核方案設計
　　3、重新審視財務定位---對績效的支持
　　　演練5：企業(yè)如何開經營業(yè)績評估會？

《全面預算管理與績效管控》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員

《全面預算管理與績效管控》課程目的
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及
學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。

《全面預算管理與績效管控》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與績效管控》所屬專題
績效考核體系、全面預算管理、預算管理培訓、

《全面預算管理與績效管控》授課培訓師簡介

《全面預算管理與績效管控》報名服務流程

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