《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》課程詳情
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課程大綱
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·項目制管理與財務(wù)的關(guān)系
·如何建立項目制的成本核算中心
·通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
·專案組成員職責(zé)與分工
·成功的項目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項目開發(fā)階段管理
·制造業(yè)項目管理的四個階段
·項目可行性研究
·項目可實施性能力模型分析
·項目盈利能力分析
·案例分享：項目報價模型解析
·產(chǎn)品立項及項目團隊構(gòu)建
·項目計劃分解
·項目啟動及團隊目標(biāo)溝通
·開發(fā)階段管理方法與技巧
·產(chǎn)品概念設(shè)計及其評審
·產(chǎn)品設(shè)計開展及進度跟進
·工程及設(shè)計驗證活動要點
·小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
·產(chǎn)品可制造性研究（DFX）
第三部份：項目量產(chǎn)階段管理
·項目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
·市場分析與 銷售 計劃預(yù)測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·精益價值流與產(chǎn)品制造周期
·如何通過精益的管理方法縮短制造周期
·項目經(jīng)理的質(zhì)量管理
·四維質(zhì)量管理方法與技巧
·項目四層次質(zhì)量管理
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續(xù)盈利能力
·小組活動：工廠項目管理問題研討
·項目盈利能力模型
·影響項目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項目的持續(xù)盈利能力
·降低項目綜合物料成本的方法
·勞動力：效率決定成本，管理決定效率
·項目投資回報率分析
·不要讓設(shè)備吞噬利潤
·案例分析：精益提升項目的贏利能力
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?
《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》報名服務(wù)流程
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