《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》課程詳情
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京西重工(上海)有限公司（原名為德爾福（上海）動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司）是一家為全球運(yùn)輸工具市場(chǎng)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)制動(dòng)和懸架系統(tǒng)的高端汽車底盤供應(yīng)商。是國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)之一，被譽(yù)為精益生產(chǎn)的黃埔軍校。由于在精益生產(chǎn)上的出色表現(xiàn)其被客戶多年評(píng)為核心和最佳供應(yīng)商，曾獲得包括中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的年度精益大獎(jiǎng)。
來(lái)到京西重工的工廠車間內(nèi)，處處滲透著精益改善的思想。京西重工作為樣板工廠已經(jīng)推行精益多年，也已取得了一定的成績(jī)，但他們依然在不斷的改善中，持續(xù)的改善才是精益思想的根本所在。
京西重工標(biāo)桿培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于結(jié)合生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，采取理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方式使得學(xué)員們能夠深刻掌握精益理念和工具，經(jīng)過(guò)近百次來(lái)自于世界各地區(qū)各產(chǎn)業(yè)各公司的觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)觀摩后均高度認(rèn)可這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的課程。

第一天 上午
第一單元：精益生產(chǎn)概述
2 精益生產(chǎn)的概念
2 豐田精益屋介紹
2 精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
視頻：豐田生產(chǎn)模式的起源

第二單元：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)— 現(xiàn)場(chǎng)組織與改善

游戲: 一個(gè)關(guān)于5S的游戲,引出對(duì)5S的思考
2 5S的基本概念
2 精益5S的內(nèi)容
u 5S的相關(guān)表格
u 5S的示范照片及視頻
2 5S的實(shí)施流程
2 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
u 可視化管理的工具之一-色標(biāo)系統(tǒng)
u 可視化工廠圖示
2 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
2 現(xiàn)場(chǎng)改善的三大工具
u 一點(diǎn)教育-OPL
u 活動(dòng)板-AB
u 小組活動(dòng)及合理化建議-SGA
視頻：某企業(yè)可視化管理的介紹。
討論: 本企業(yè)可視化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善。

第三單元：精益生產(chǎn)的核心理念-消除浪費(fèi)

2 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
u 七種浪費(fèi)產(chǎn)生的根源及對(duì)策
u 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
u 消除浪費(fèi)的ECRS原則
u 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
◊ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)
◊ 動(dòng)作分析技術(shù)及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則
◊ 差錯(cuò)預(yù)防與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◊ 布局與路徑分析
◊ 人機(jī)協(xié)作分析，產(chǎn)線平衡技術(shù)
視頻1：尋找視頻中存在的各種浪費(fèi)
視頻2：動(dòng)作浪費(fèi)分析
視頻3：精益動(dòng)作示范
案例1：人機(jī)協(xié)作分析
案例2：布局與路徑分析
討論: 本企業(yè)存在哪些主要浪費(fèi)？如何消除?

第一天 下午

第四單元：JIT與DFT拉動(dòng)系統(tǒng)
2 JIT與DFT的定義及作用
2 拉式生產(chǎn)與計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)方式對(duì)比
2 JIT的基本原則
u 工程的流程化
u 生產(chǎn)節(jié)拍與周期時(shí)間
u 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
2 JIT的實(shí)施工具之一-看板
u 工序看板/補(bǔ)充看板
u 看板數(shù)量計(jì)算
u 看板使用規(guī)則
u 看板實(shí)系統(tǒng)實(shí)施
2 JIT的實(shí)施工具之二-超市（線邊庫(kù)）
2 JIT的實(shí)施工具之三-HUB
2 DFT與MILK RUN送料方式實(shí)踐
2 MTS與MTO并存原因分析
游戲: 看板拉動(dòng)式生產(chǎn)游戲案例。
案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)
討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存

第五單元：精益價(jià)值流分析-VSM

2 價(jià)值流圖的組成和作用
2 價(jià)值流的層次
2 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟
u 選定要研究的產(chǎn)品族
u 畫出當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
u 畫出價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
u 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
2 價(jià)值流圖標(biāo)
案例 1：價(jià)值流圖的改進(jìn)實(shí)例-縮短收貨時(shí)間
案例2：某產(chǎn)品價(jià)值流改善, 效率提升案例.
練習(xí)：畫出給出案例的價(jià)值流分析及改善圖

第六單元：自働化與差錯(cuò)預(yù)防及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2 自働化
u 自働化的含義
u 自働化的作用
u 安燈系統(tǒng)介紹-ANDON
Ø 安燈系統(tǒng)工作流程
Ø 生產(chǎn)線主要安燈類型
案例：安燈系統(tǒng)實(shí)例
2 自働化的主要手段-差錯(cuò)預(yù)防
u 差錯(cuò)預(yù)防（POKAYOKE）的含義
u 差錯(cuò)預(yù)防十大原理
u 常用差錯(cuò)預(yù)防方法
案例：1.差錯(cuò)預(yù)防案例（某產(chǎn)品信號(hào)連線）。
2.條碼技術(shù)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。
2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
u 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）的含義及作用
u 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的制定及改進(jìn)
案例: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

第二天 上午

第七單元：均衡生產(chǎn)與快速換型(SMED)技術(shù)
2 均衡生產(chǎn)的目的
2 傳統(tǒng)生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
2 柔性制造
u 柔性制造的含義
u 如何實(shí)現(xiàn)柔性制造
2 均衡生產(chǎn)板
2 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
u 快速換型簡(jiǎn)介
u 快速換型的作用
u 換型基本過(guò)程
u 實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
案例: SMT快速換型的改進(jìn)實(shí)例
討論: 如何利用產(chǎn)品ABC分類控制庫(kù)存？

第八單元：全員生產(chǎn)維護(hù)-TPM

2 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM簡(jiǎn)介
2 TPM的目標(biāo)-零故障/零缺陷/零事故
2 兩個(gè)重要指標(biāo)：MTBF與MTTR
2 設(shè)備綜合效率-OEE
2 TPM八大支柱
2 TPM自主維護(hù)的七步驟
2 TPM的改善工具和分析方法
u OPL-單點(diǎn)教育
u SGA小組活動(dòng)
u 3M1E, 5Why分析
案例：提升設(shè)備OEE的改進(jìn)項(xiàng)目案例
第九單元：后精益時(shí)代制造技術(shù)的發(fā)展
2 敏捷制造
2 制造執(zhí)行系統(tǒng)-MES
2 新形勢(shì)下的工業(yè)自動(dòng)化

第二天 下午 參觀

13：00～15：00
京西工廠介紹和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀
15：00～16：00
京西重工改善的案例分享
看點(diǎn)：
- 精益企業(yè)文化氛圍 全員參與持續(xù)改善Kaizen及案例分享
- 價(jià)值流圖在京西工廠持續(xù)改善中的應(yīng)用
- 觀察工位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，單元化的應(yīng)用
- 均衡化生產(chǎn)和快速換型
- 京西看板系統(tǒng)如何應(yīng)用(刀具、備用品、維修、 每日運(yùn)行分析)
- 體驗(yàn)TPM系統(tǒng)在京西工廠應(yīng)用
- 防呆防差錯(cuò)系統(tǒng)（Poka Yoke System)
- 每個(gè)工位上操作工與設(shè)備完美匹配
- 量具定制定位、報(bào)廢箱分類、PM管理中心

《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》課程目的
1．國(guó)內(nèi)一流精益工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過(guò)兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)研修，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者深入到工廠的每個(gè)細(xì)節(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。
2．介紹精益工廠的改善情況，并與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)，使大家能更清晰得了解京西重工是如何實(shí)施改善的。
3．綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），價(jià)值流分析（VSM），生產(chǎn)線布局，工作單元設(shè)計(jì)，均衡化生產(chǎn)，拉動(dòng)等各種工具。
3．資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！

《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工參觀考察》報(bào)名服務(wù)流程

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