《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》課程大綱
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)（以案例圖片為主）
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：6S概述
一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”
二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場
1、習(xí)慣的遷移
2、問題能否暴露
三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S
三、中國與西方企業(yè)管理之差異
四、8S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、8S起源與發(fā)展
3、8S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、8S改善對象與目標(biāo)
5、8S管理三級水平
五、8S內(nèi)涵與真諦
1、8S三大支柱
2、8S間的邏輯關(guān)聯(lián)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
案例導(dǎo)入：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場檢查----定點攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
3、區(qū)分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰(zhàn)實施方法與步驟
四、“整理”推行五要點小結(jié)
五、現(xiàn)場案例演練
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
案例導(dǎo)入：
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
1、遵守動作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
1、視頻案例—歷史改革中的鄧小平片段欣賞
2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱與數(shù)量
1、視頻案例—笨賊
2、定義標(biāo)識顏色
3、確定不同功能區(qū)標(biāo)識
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點
六、“整頓”推行五要點小結(jié)
七、“整頓”案例分享
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
1、“清掃”對象標(biāo)準(zhǔn)作成
2、“清掃與點檢”實施與問題提出改善
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
九、“清掃”推和五要點小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：點檢表設(shè)計
第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
一、 落實前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡
2、5S現(xiàn)場檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預(yù)防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點小結(jié)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：設(shè)計崗位5S表
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
1、禮儀/電話/行為手冊制定
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
四、素養(yǎng)需要教育
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：行為手冊設(shè)計
第七講：“安全”推行要領(lǐng)
安全視頻案例—安全管理的作用
一、事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
二、事故隱患舉例2：人身事故
三、事故隱患舉例3：設(shè)備事故
四、事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
五、事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
六、事故隱患舉例6：保密安全
七、安全推行要領(lǐng)
八、推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
案例演練：行為手冊設(shè)計
第八講：“節(jié)約”推行要領(lǐng)
一、節(jié)約管理的作用
二、節(jié)約管理之制造費用節(jié)約管理
1、機(jī)器物料節(jié)約管理
2、工具使用節(jié)約管理
3、動能費用節(jié)約管理
4、勞保用品節(jié)約管理
節(jié)約案例1：成本控制
節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成
第九講：“學(xué)習(xí)”推行要領(lǐng)
一、 知識—實踐—技能—完善自我—習(xí)慣養(yǎng)成
二、學(xué)習(xí)型班組
1、什么是真正的學(xué)習(xí)
2、學(xué)習(xí)推行的具體內(nèi)容
3、如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)環(huán)境
4、如何走出學(xué)習(xí)的智障與誤區(qū)
案例：某企業(yè)讀書會學(xué)習(xí)案例
第十講：6S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
一、 中日企業(yè)管理之差異
1、 文化背景
2、 管理方法
3、 面對問題態(tài)度
4、 老大心態(tài)
二、8S推行的關(guān)鍵點
1、從來都是自上而下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行
2、生產(chǎn)先行，后勤跟進(jìn)
3、中層腰不硬，8S管不長
4、發(fā)動不充分，關(guān)系理不順--得力的宣傳
5、面子做不足，員工氣不壯
6、8S無專員，管理無潤滑
7、營造正能量的氛圍
三、8S推行的難點
1、員工自覺性不夠，你說你的，我做我的
2、員工配合度不高，檢查時常有抵觸
3、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化不足，精看尚可，細(xì)看難行
4、簡單錯誤常犯過錯誤重復(fù)犯
5、靜態(tài)時馬馬虎虎，動態(tài)時全無規(guī)范
四、8S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分享：
1、團(tuán)隊心態(tài)
2、現(xiàn)場心態(tài)
3、問題改善心態(tài)
五、8S推行三大階段
第一階段：秩序化階段（整理，整頓，清分）第二階段：透明化階段（清潔）
第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）
六、8S活動之推進(jìn)
1、公司8S活動方式
2、小組8S活動方式
七、6S推行的十二大技巧
八、5S管理效果認(rèn)證
1、為什么要進(jìn)行8S效果認(rèn)證
2、8S效果認(rèn)證的三大等級
3、8S效果認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4、8S效果認(rèn)證的實施方式
案例：某集團(tuán)企業(yè)8S認(rèn)證案例
案例分享：某企業(yè)8S推行案例
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié)，答疑
《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》課程目的
了解企業(yè)為什么要推行8S管理
掌握8S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點
掌握如何有效維持8S推行成果的技巧與思路
掌握8S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容
掌握8S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟
掌握8S實施的認(rèn)證管理思路與技巧
《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》適合對象
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
卓越服務(wù)、
工廠精細(xì)化管理、
《精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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