《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益
4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)

主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施

1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4．6S消除現(xiàn)場浪費(fèi)

主題三：6S實(shí)施的步驟和方法

1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

主題四：6S的推行與管理

1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系

《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》課程目的
1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； 2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)； 3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。


《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、6S管理、

《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》授課培訓(xùn)師簡介

《精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善》報(bào)名服務(wù)流程

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