《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策 1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、忽視最基礎(chǔ)的工作分析
3、“救火式”的招聘，而且常常出現(xiàn)“招人難”
對策：做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，掌握招聘的核心技巧，有效提高應(yīng)聘者加入公司的高度意愿
4、對員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系，而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
5、績效考核流于形式，對員工難以起到真正的激勵作用
6、對HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識不足
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概論
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
1）戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
3）戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略性人力資源資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
三、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
1、兩者之間的區(qū)別
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的責(zé)任
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源部門的要求
1）事務(wù)專家2）員工的主心骨3）變革的推動者 4）戰(zhàn)略合作伙伴
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能
四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的方法與工具
1）德爾菲法2）短期預(yù)測法3）統(tǒng)計(jì)預(yù)測法
3、人力資源規(guī)劃的流程
五、招聘管理體系
1、企業(yè)招聘策略的選擇
2、招聘渠道資源建設(shè)：幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
3、幾種典型面試測評方法與工具的運(yùn)用
1）結(jié)構(gòu)化面試的核心技巧
2）行為描述法（STAR）的應(yīng)用
3）領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)的有效應(yīng)用
4）心理測試測評技術(shù)在面試中的運(yùn)用
5）文件筐測評技術(shù)對中高層人才面試的應(yīng)用
案例1：某上市企業(yè)面試培訓(xùn)專員
案例2：某上市企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的情景面試
4、核心人才的“非常規(guī)”招聘渠道與面試流程
5、招聘管理體系設(shè)計(jì)流程
6、有效解決新入職員工“留不住”的六大策略
六、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系
1、世界領(lǐng)先企業(yè)的績效管理具有的特征
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理與一般績效管理的區(qū)別
3、平衡計(jì)分卡
1）平衡計(jì)分卡的四個維度
2）平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟
4、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的應(yīng)用
1) 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
2）KPI在實(shí)際工作中的應(yīng)用
5、360度績效評價
1）360度評價的優(yōu)、缺點(diǎn)
2）360度績效評價應(yīng)用須注意的問題
6、如何讓績效考核不流于形式，對員工真正起到激勵作用
對策1：掌握基于“客戶理論”的績效考核運(yùn)用技巧
對策2：讓年終績效獎金發(fā)揮最大效用
七、戰(zhàn)略性人力資源管理模式發(fā)展的新趨勢
1、虛擬網(wǎng)絡(luò)化趨勢
2、組建并管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、學(xué)習(xí)型組織將成為組織形態(tài)的主流模式
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/高層管理者
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
1、 有效解決人力資源管理普遍存在的“招人難，人難留”、“考核流于形式”等難題；
2、 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與發(fā)展趨勢，提升自身人力資源管理的水平和高度；
3、清楚戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別，及戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源部門的要求和四大核心職能，提高對戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)知和角色定位；
4、 系統(tǒng)地掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、招聘管理體系、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的操作方法與工具，為建立和不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好基礎(chǔ)。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
裴宏偉
◆資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州外資企業(yè)管理學(xué)院客座教授
◆中國知名人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——凱若管理培訓(xùn)中心簽約高級講師
◆十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)、臺資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
◆八年授課及近百家企業(yè)300場次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)歷
◆始終抱著對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，凡合作過的客戶90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)
◆曾創(chuàng)造培訓(xùn)界同一家客戶重復(fù)采購八次課程的記錄
◆曾任中國上市運(yùn)動服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任新加坡華中食品集團(tuán)（中國）有限公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
◆曾任上市輔仁藥業(yè)集團(tuán)——人力資源高級主管
二、主講課程
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+咨詢+互動體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。`
◆授課風(fēng)格：創(chuàng)新、互動、激情、生動、實(shí)用。
曾服務(wù)的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°（上市企業(yè)）、中國核工業(yè)集團(tuán)（國企）、河北省電力公司（國企）、華中食品集團(tuán)（合資）、輔仁藥業(yè)集團(tuán)（上市企業(yè)）、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車發(fā)動機(jī)公司、寧夏舍弗勒機(jī)械公司（外資）、開封制藥集團(tuán)（國企）、宋河酒業(yè)、美易達(dá)建材（高端衛(wèi)浴代理商）、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、中建七局集團(tuán)、中鐵七局、北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運(yùn)動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報名服務(wù)流程
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