《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
因此睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科、萬達(dá)集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科、萬達(dá)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系，適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值
1. 會計(jì)起源與發(fā)展
2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值
3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值
4. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目投資策略借鑒
1. 公開市場獲�。喉�(xiàng)目判斷、指標(biāo)、決策流程
2. 戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判
3. 訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述
第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算的必要性
2. 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制
3. 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例：標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控及考核機(jī)制
第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新
1. 資金計(jì)劃管理
Ø 資金特點(diǎn)
Ø 機(jī)構(gòu)設(shè)置
Ø 資金管理目標(biāo)
Ø 資金計(jì)劃編制
Ø 資金計(jì)劃考核
2. 融資管理
Ø 開發(fā)貸款
案例：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
Ø 集團(tuán)授信
Ø 信托

Ø 境外融資
Ø 資本市場融資
3. 商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)管理模式分析
1. 稅的產(chǎn)生
2. 稅務(wù)管理思路
3. 房地產(chǎn)涉稅管理（新項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務(wù)分析）
第六篇 財(cái)務(wù)角度的業(yè)績考核及案例分析
1. 傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系
案例：標(biāo)桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標(biāo)及原因分析
2. 平衡計(jì)分卡
案例：標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用及原因分析
3. EVA
4. 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘
第七篇 如何做好財(cái)務(wù)核算
1. 會計(jì)政策
2. 收入核算
3. 成本核算
4. 費(fèi)用核算
第八篇 如何提高財(cái)務(wù)管理效率---財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用
1. 資金管理工具
2. 運(yùn)營管理工具
3. 其他管理工具

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》關(guān)鍵詞
萬科 萬達(dá) 財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、房產(chǎn)建筑、

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------