《企業(yè)培訓體系建立與年度課程規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結(jié)構(gòu)
一. 企業(yè)培訓概論
l 什么是企業(yè)培訓？什么是企業(yè)培訓管理？
l 企業(yè)培訓的正確理念是什么？
l 企業(yè)培訓的管理包括哪些內(nèi)容
l 不同組織規(guī)模企業(yè)的培訓管理模式和培訓側(cè)重點
l 不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型二.邏輯清晰四個實用原則

二、培訓管理者的角色定位

* 培訓管理者“十大”基本業(yè)務(wù)
* 培訓管理的核心“四要素”
經(jīng)驗分享：如何成為一名優(yōu)秀的培訓管理者？

三、 培訓體系設(shè)計

1、什么是培訓體系？
2、建立培訓體系的“兩條腿”原則
3、培訓體系的“八大構(gòu)成”
4、建立培訓體系對企業(yè)的作用
經(jīng)驗分享：XX公司培訓體系設(shè)計案例

四、建立培訓體系的“七步流程”

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念
2、培訓目標——培訓動力的來源
3、培訓發(fā)展設(shè)想——是培訓的“風帆”
4、課程設(shè)置——培訓的“食糧”
5、課程說明——“粗糧細做”
6、培訓運作程式——培訓的“槳”
7、培訓評估——培訓的“獎賞”
案例研討：如何建立本企業(yè)的培訓體系？

五、培訓體系的運營管理

1、如何開展培訓需求調(diào)查
* 培訓需求調(diào)查的目的和意義
* 培訓需求的產(chǎn)生
* 需求分析簡易模式
* 培訓需求調(diào)查方法
* 培訓需求調(diào)查結(jié)果的使用及實操案例
2、關(guān)于制定年度計劃
A、年度培訓規(guī)劃
* 培訓規(guī)劃是由上而下，還是由下而上?
* 年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
* 如何規(guī)劃中高層管理培訓實施計劃？
* 如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓實施計劃？
* 如何規(guī)劃各類人員的培訓實施計劃？
* 如何規(guī)劃繼任者培訓實施計劃？
* 年度計劃的編制與“反向確認”
* 季度/月份計劃編制與操作
* 培訓計劃的包裝與宣傳
案例研討：實操表格展示及使用
B、年度培訓費用預(yù)算
* 如何編制年度培訓預(yù)算和成本分析
* 常見的預(yù)算問題
* 顯性成本與隱性成本
* 預(yù)算的確定與審批
討論：如何向領(lǐng)導爭取培訓經(jīng)費？
3、健全適用的課程體系
　* 課程管理體系
　* 各類課程體系的建立
* 選修課與必修課
　* 常用課程列表
* 課程一次開發(fā)：選題與開發(fā)
* 課程二次開發(fā)：維護與管理
　* 教材設(shè)計、修訂與美化
* 培訓課件的試講、評審與維護
經(jīng)驗分享：XX企業(yè)管理類、研發(fā)類和營銷類等課程設(shè)置實例
4、講師隊伍的建立
A、內(nèi)部專、兼職講師隊伍的建立
* 內(nèi)部培訓師隊伍的建立和培育
* 如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師
* 內(nèi)部培訓師的管理　
案例討論：如何組織內(nèi)部講師經(jīng)驗分享會？
B、外部培訓機構(gòu)合約講師庫的建立與管理
　* 選擇外部講師“步驟”與“誤區(qū)”
　* 外部培訓機構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢
* 如何策略性購買培訓資源？
* 外部培訓申請與流程
　* 外部培訓管理制度
　* 外部培訓服務(wù)協(xié)議
5、培訓運營支撐體系
* 培訓硬件系統(tǒng)與維護
* 培訓管理的制度體系
* 各方合作資源體系
* 員工培訓激勵制度和業(yè)余學習的支持與幫助
* E-HR系統(tǒng)中的培訓檔案及培訓報表管理
* E-LEARNING培訓管理平臺的運用

六、培訓效果評估案例
1、什么是培訓評估？
2、培訓評估的意義
3、柯氏（Donald.L.Kirkpatrick) 四級培訓評估模式
　* 反應(yīng)層面
　* 學習層面
* 行為層面
* 投資回報率層面
4、培訓評估方法

七、常見問題及解決辦法
* 如何解決員工參訓熱情不高的問題？
* 生產(chǎn)一線員工和駐外銷售人員的培訓時間如何安排？
* 如何讓領(lǐng)導重視培訓工作？
* 如何讓培訓效果更明顯？
* 員工不愿意擔任內(nèi)部講師怎么辦？
* 培訓經(jīng)費有限，領(lǐng)導要求很高怎么辦？……


《企業(yè)培訓體系建立與年度課程規(guī)劃》培訓受眾
分管人力和培訓工作的領(lǐng)導、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理、培訓總監(jiān)和經(jīng)理、各級培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師

《企業(yè)培訓體系建立與年度課程規(guī)劃》課程目的
1) 深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分；
2) 了解企業(yè)培訓需求是如何產(chǎn)生的?
3) 學習企業(yè)內(nèi)部培訓課程體系的建立過程和方法；
4) 掌握培訓計劃和需求分析的工具；
5) 掌握制定年度計劃的管理方法和手段；
6) 建立培訓檔案和內(nèi)、外部資源庫的技巧；
7) 有效地建立和管理企業(yè)內(nèi)部專、兼職講師隊伍；
8) 掌握如何搭健培訓運營支撐體系；
9）有效的培訓效果評價的幾種操作方法介紹。


《企業(yè)培訓體系建立與年度課程規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓體系建立與年度課程規(guī)劃》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

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