公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益6s與目視化管理
精益6s與目視化管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-02-10      修改時(shí)間: 2014-02-10      課程編號(hào):100261674
《精益6s與目視化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、概論
1、關(guān)于6S
(1)我們有下列“癥狀”嗎?
(2)日本的第一感覺(jué)
(3)為什么稱之為“6S”?
(4)6S的三大支柱
(5)6S的特點(diǎn)
(6)6S的作用
2、為什么要做6S
(1)企業(yè)生存的需要
(2)塑造個(gè)人行為的需要
(3)時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開(kāi)展工作的基本思路


二、6S理論與實(shí)踐

1、6S定義
2、6S推行具體要求
(1)6S的步驟一:整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
(2)6S的步驟二:整頓
整頓:訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧(1):劃定場(chǎng)所
整頓的技巧(2)—放置方法
整頓的技巧(3)---穩(wěn)定性
整頓的技巧(4)—工具等用品的整頓
整頓的技巧(5)—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧(6)—材料、在制品的整頓
整頓的技巧(7)—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧(8)—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧(9)—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧(10)—小東西、消耗品等
整頓的技巧(11)—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
(3)6S的步驟三:清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃(案例)
清掃制度化
(4)6S的步驟四:清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
(5)6S的步驟五:教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
(6)6S的步驟六:安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1:火災(zāi)事故
事故隱患舉例2:人身事故
事故隱患舉例3:設(shè)備事故
事故隱患舉例4:化學(xué)品保管
事故隱患舉例5:產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6:保密安全
安全推行要領(lǐng):
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法:
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
(1)員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(2)管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(3)辦公室6S檢查要點(diǎn)
(4)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)


三、6S推進(jìn)

1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
(1)推行6S的幾項(xiàng)措施
(2)措施舉例
(3)實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果


四、目視管理

1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
(1)按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
(2)按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)


五、6S推進(jìn)步驟

1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說(shuō)明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中


六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)

七、學(xué)員問(wèn)題答疑與課程總結(jié)


《精益6s與目視化管理》課程目的
◆6S的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。 ◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),理解七種浪費(fèi),并會(huì)應(yīng)用。 ◆理解精益思想,會(huì)應(yīng)用分析。

《精益6s與目視化管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益6s與目視化管理》所屬專題
6S管理

《精益6s與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉小明
劉小明
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān),副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù),同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng),追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn),使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;
——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;
——注重實(shí)效,以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t;
——關(guān)注過(guò)程,以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
【服務(wù)客戶】
一、制造行業(yè):
電子:廈門(mén)龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽(yáng)、蘇泊爾、萬(wàn)達(dá)…
機(jī)械:三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力…
電器:日本松下、TCL電器、新飛電器、萬(wàn)寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰…
家電:美的、華凌、萬(wàn)寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力…
五金:廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍…
汽車(chē):中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、福田汽車(chē)、宇通客車(chē)、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱…
煙草:長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠
二、電力行業(yè):
韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán) …
三、通信行業(yè):
廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動(dòng)…
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國(guó)最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一,他的課程深受廣大學(xué)員歡迎!”
——尚德(中國(guó))培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
◆“聽(tīng)朋友說(shuō),劉小明的課很好,一聽(tīng),果然是好。一聽(tīng)就知道是管理企業(yè)的人,有血有肉,有情有理,聽(tīng)了確實(shí)受益! ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長(zhǎng)
◆“劉小明老師講課聲情并茂,內(nèi)涵豐富,我受到了很大的啟發(fā)。”——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部范專員
◆“我很羨慕劉老師的演講。劉老師的演講特別流暢,特別有激情,邏輯非常好,很有鼓動(dòng)性。我也想哪天也能達(dá)到劉老師這樣的水平啊!” ——東莞市鎢珍電子公司陳先生
《精益6s與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100261674          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益6s與目視化管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
6S管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益6S工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越6S管理實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何深層次推進(jìn) 6S 及成功推行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 辦公室6S實(shí)施與推行技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 45.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×