《成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)》課程詳情
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贏在成本---“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)”培訓(xùn)大綱

■概述
◆現(xiàn)代企業(yè)成本管理的動力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內(nèi)涵及視角．
◆夯實成本管理基礎(chǔ)
■成本管理核心業(yè)務(wù)
◆成本預(yù)測的要點
◆成本決策的要點
◆成本計劃的要點
◆成本控制的要點
◆成本核算的要點
◆成本分析的要點
◆成本報告的要點
◆成本績效管理．
■選擇合適的成本管理模式
◆標(biāo)準(zhǔn)成本管理
◆目標(biāo)成本管理
◆作業(yè)成本管理
◆戰(zhàn)略成本管理．
■設(shè)計決定產(chǎn)品成本．
◆面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計
◆產(chǎn)品設(shè)計成本管理
◆降低產(chǎn)品設(shè)計成本思路及策略
■采購成本管理實務(wù)
◆概述
◆采購管理
◆采購成本控制策略
◆降低采購成本的步驟
◆采購價格控制．
◆采購合同管理
◆供應(yīng)商的管理

■車間成本管理實務(wù)
◆車間成本管理職責(zé)
◆車間成本管理
[案例分析]
■質(zhì)量成本管理實務(wù)
◆質(zhì)量成本管理概述．
◆質(zhì)量成本核算
◆質(zhì)量成本管理
■營銷成本控制實務(wù)
◆營銷成本．
◆營銷成本控制．
◆賒銷管理
[案例分析]
■成本管理的啟示
◆科技創(chuàng)新提升成本效益
◆整合供應(yīng)鏈降低成本
◆產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢
■成本管理診斷
◆我國企業(yè)成本管理診斷[案例分析]
◆美國企業(yè)成本管理對我國企業(yè)的啟示
◆日本成本管理對我國企業(yè)的啟示
■降低成本的活動
◆企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查；
◆設(shè)定成本目標(biāo)；
◆落實成本目標(biāo)責(zé)任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實施、檢查與改進；
◆成果總結(jié)及推廣。
■頭腦風(fēng)暴----
○你認為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
○企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
○您認為加強企業(yè)成本的難點在哪里?
○提出不少二項關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動

《成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
學(xué)員對象：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員

《成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)》課程目的
主講人：以全新的視角講解成本管理、內(nèi)容全面、系統(tǒng)、深入淺出，通俗易懂、具有較強的針對性和可操作性。

培訓(xùn)收益：強化成本管理意識，樹立“成本”與質(zhì)量同等重要的思想，系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法。

《成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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