《中國人民大學集團管控總裁課程》課程詳情
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課程特色
【危機頻出】—最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】——隨著2001年中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化，世界500強基本都已經(jīng)進入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強對抗。
【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動，不同于20世紀初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業(yè)進入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業(yè)進入世界500強已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。
課程背景
【團體學費】 學習費用70萬元/5人+學雜費58800元（贈機動名額1人機動名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費）。
【學制學時】 學習一年，共計30天課，每月利用周末學習3天
【學習方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
【上課時間】 9月13-15日
【學習認證】 完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書
匯款賬號
戶 名：中國人民大學
賬 號：0200 0076 0902 6400 244
開戶行：中國工商銀行北京分行紫竹院支行
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“培訓學院 集團管控（學員姓名）培訓費”
模塊一、集團管控的基本理論與框架分析 集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么
集團管控基本模式與選擇分析
集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析
案例分享：某集團企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二、集團化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
集團型戰(zhàn)略的獨特性、和商業(yè)模式分析
集團型企業(yè)核心競爭力分析
集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接
案例分享：某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析
模塊三、集團化資本運作機制分析
集團化資本運作基本內(nèi)涵
集團化資本運作的方式比較分析
集團化投資組合策略與運行機制分析
集團化戰(zhàn)略并購重組的管控
案例分享：某集團企業(yè)資本運作分析
模塊四、集團管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
集團公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析
集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
案例分享：某集團企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
模塊五、集團化運營與流程管控
集團化主要運營流程
關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點分析
基于集團管控的流程優(yōu)化
案例分享：某集團企業(yè)運營與流程管控分析
模塊六、集團化人力資源管控體系建設(shè)
集團人力資源管控體系構(gòu)成分析
集團總部人力資源管理職能定位
集團接班人管理機制
集團縱向人力資源管理機制
案例分享：某企業(yè)集團人力管控體系建設(shè)案例分析
模塊七、集團化財務(wù)管控體系建設(shè)
集團財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
集團總部財務(wù)管控職能定位分析
集團財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機制設(shè)計
案例分享：某企業(yè)集團財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊八、集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素
集團化業(yè)績管理的目標和原則
集團化業(yè)務(wù)評價方法的分析與選擇
案例分享：某大型企業(yè)集團業(yè)績管理機制分析
模塊九、管控集團的內(nèi)控、內(nèi)審和風險體系
集團化內(nèi)部控制政策解讀
集團化內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團化內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理的組織設(shè)計分析
案例分享：某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理機制
模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設(shè)分析
集團化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析
集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估
集團公司對下屬核心品牌的管控
案例分享：某企業(yè)集團品牌管理體系與營銷運作機制分析
模塊十一、集團化文化管控體系建設(shè)
集團企業(yè)文化的作用和難題
企業(yè)文化診斷與評估
愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與
集團內(nèi)部的主文化和亞文化
案例分享：某企業(yè)集團文化建設(shè)管控體系分析
模塊十二、集團化信息技術(shù)管控體系建設(shè)
信息技術(shù)在集團管控中的重要作用
集團化信息技術(shù)規(guī)劃機制
集團化信息技術(shù)管理組織設(shè)計
集團化信息系統(tǒng)的實施與管理
案例分享：某企業(yè)集團信息化管控體系建設(shè)
模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務(wù)
集團化運營中的法律風險及防范
集團化勞動合同與規(guī)章制度有效訂立
集團化合同實務(wù)解析及合同實務(wù)
案例分享：某企業(yè)集團法律管控體系分析
模塊十四、集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控機制分析
集團化供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論
集團化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
集團化供應(yīng)鏈管理機制
案例分享：某集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析
《中國人民大學集團管控總裁課程》培訓受眾
中國500強企業(yè)與各行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
《中國人民大學集團管控總裁課程》課程目的
通過全面學習重點解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。
《中國人民大學集團管控總裁課程》所屬分類
特色課程
《中國人民大學集團管控總裁課程》所屬專題
集團管控、
集團管控體系建設(shè)培訓、
《中國人民大學集團管控總裁課程》授課培訓師簡介
匯集集團管控資深專家，北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業(yè)的護航者，他們是集團企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國管理實踐相結(jié)合。
包 政 Bao Zheng
中國人民大學商學院教授，博士生導師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)�！返龋俏覈钠髽I(yè)管理咨詢專家。
白萬綱 Bai Wangang
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。
清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。
曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事。研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷
何茂春 He Maochun
清華大學國際關(guān)系學系教授、博士生導師。
清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學會WTO法研究會常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟及區(qū)域規(guī)劃委員會副主任，并任國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學教授、博士生導師、副校長。
中國商業(yè)會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務(wù)成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事；教育部教學評估專家委員會委員。研究方向：財務(wù)管理、預算管理
黃衛(wèi)平 Huang Weiping
中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師，原經(jīng)濟學院院長。
主要研究世界經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國際貿(mào)易等。主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向為國際經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展等，并曾經(jīng)主持或擔任國家、部委如干科研項目，其科研、教學、教材成果曾經(jīng)多次在國內(nèi)外獲得各類獎項。
房西苑 Fang Xiyuan
著名國際投資融資顧問。
北京大學國情研究中心研究員，北京大學兼職教授，清華大學兼職教授，中國科學院研究生院兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員兼培訓教授。
于寶剛 Yu Baogang
著名投融資和資本運營專家。
人民大學培訓學院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資及資本運營工作。 研究方向：資本運作
章義伍 Zhang Yiwu
著名實力派培訓師，管理咨詢專家。
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實踐，具有極強的實戰(zhàn)性，可操作性強；有趣味性，快樂中提升能力。在業(yè)界廣受好評。
劉 峰 Liu Feng
國家行政學院教授、博士生導師，著名領(lǐng)導學和管理學專家。
中國領(lǐng)導科學研究會副會長兼中國領(lǐng)導力學院院長。清華大學、北京大學、北京理工大學、中南財經(jīng)政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領(lǐng)導力課程的主講教授。研究方向：領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù)、公共政策與公共管理
《中國人民大學集團管控總裁課程》報名服務(wù)流程
020-29042042
