《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》課程詳情
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課程背景:
德魯克說:文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設計,有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動,文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級,不斷提煉企業(yè)文化,同時又不斷滲透宣講給員工,從而影響人激勵人成就人。
海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例,引導大家共創(chuàng),告訴我們?nèi)绾芜M行企業(yè)文化關鍵行為設計,讓文化賦能管理痛點,設計文化關鍵點,打通管理和導向的一條龍服務落地體系,從而更好的認識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營,營造氛圍,凝聚目標,激活人心,推動一條心一起拼的文化士氣!
課程亮點:
C 案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學
C 翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學員互動分享工作經(jīng)驗
C 通過答疑學員問題便于后續(xù)落地實施
C 研討+案例分享+頭腦風暴
課程收益:
1. 掌握企業(yè)文化關鍵行為如何識別
2. 企業(yè)文化關鍵行為的實施路徑方法
3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具
課程大綱:
模塊一:為什么——文化為什么能服務經(jīng)營
1. 文化互動:所在企業(yè)文化存在的問題?
你是如何理解企業(yè)文化的?
你所在的企業(yè)關鍵行為為什么落不了地?
2. 標桿企業(yè)案例分享
3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
模塊二:做什么——文化價值觀關鍵行為設計
1. 共創(chuàng):企業(yè)文化關鍵行為設計的痛點和難度?
輔導企業(yè)的案例分享
2. 企業(yè)文化關鍵行為設計的模型
3. 企業(yè)文化關鍵行為設計的時機
4. 翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關鍵行為:如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法?
5. 識別:企業(yè)價值觀關鍵行為有哪些?基于什么條件進行關鍵行為設計?
6. 共創(chuàng):基于設計模型來設計企業(yè)文化關鍵行為
案例研討+互動分享
翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化落地的幾條體系線?你現(xiàn)在做到哪一級了?案例分享和互動演練
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)
模塊三:怎么做——文化如何落地?
1. 組織保障落地
高層重視,核心領導在文化的角色
文化組織保障落地
眾多輔導企業(yè)案例分享
2. 價值觀體系落地
n 企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價值導向是什么?文化硬核?
n 價值觀引領:
如何體現(xiàn)企業(yè)價值觀?如何實施?行動綱領?
n 企業(yè)精神引領?我們的行動綱領?如何分層實施?
n 我們倡導的作風有哪些?如何體現(xiàn)?可以傳播的故事?實施的動作?
n 是非觀引導考核的方向和維度:
做人做事方面:工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級畫像、文化雷區(qū)……
3. 文化傳播落地
n 導向推動戰(zhàn)略思想落地,需要什么,引導什么
案例:著名企業(yè)管理案例
推動文化8大感,寓教于樂,讓文化精神聚眾
形式活潑,內(nèi)容出新,寓教于樂,通俗易懂
文化傳播的方式和做法實施案例分享
傳播需要造勢,輔導造勢的案例分享
4. 文化融合手段落地
n 企業(yè)文化融合的常見手段
眾多輔導企業(yè)的案例分享
n 文化和日常經(jīng)營的融合
輔導企業(yè)的文化案例方式
n 翻轉(zhuǎn)課堂:案例分享+互動研討
眾多案例分享+互動演練
小結(jié):落地10大關鍵 案例分享
模塊四:課程總結(jié)感悟,感言互動分享
1. 互動感言分享
2. 現(xiàn)場互動解答
《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》培訓受眾
企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者,黨群系統(tǒng)、HR
《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》課程目的
1. 掌握企業(yè)文化關鍵行為如何識別
2. 企業(yè)文化關鍵行為的實施路徑方法
3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具
《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》所屬專題
企業(yè)文化、
集團管控體系建設培訓、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
企業(yè)文化建設培訓、
《企業(yè)文化關鍵行為設計與落地》授課培訓師簡介
孫海藍
海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓師
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認證導師、企業(yè)陪跑教練。
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗:
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師
11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗
2.主要研究和培訓領域 :
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
3.咨詢核心模塊:
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
4.授課風格:
實用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
5.服務客戶
通訊業(yè):中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業(yè):白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè):廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè):北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業(yè):中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行,中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè):蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。
服務業(yè):北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。