內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議�，F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，當然經(jīng)理人離任審計、年度績效評價審計、財務(wù)收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。

一、引言：解開你對內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感

內(nèi)部審計定義

內(nèi)部審計和外部審計區(qū)別

內(nèi)部審計的困惑

內(nèi)部審計人員的無助

內(nèi)部審計的特性

二、如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊

內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)審成員的來源

案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計范疇

內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

培養(yǎng)梯隊人員

項目和時間管理

案例分享-遇到這些情況，你是審計總監(jiān)，如何處理

三、內(nèi)審程序與實用文書

內(nèi)部審計程序

——審計理想與授權(quán)

——審計準備

——初步調(diào)查

——分析性程序及符合性測試

——實質(zhì)性測試及詳細審查

——審計發(fā)現(xiàn)和審計建議

——審計報告

——后續(xù)審計

——審計評級

——審計歸檔

各階段過程的常用文書與表格

內(nèi)部審計常用報告要點

四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用，能查出“小金庫”

客觀實物證實方法

盤點、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

審計調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學會傾聽的技巧

“快”與“準”是關(guān)鍵

別被審計對象牽著走

建立良好的人際關(guān)系

審計抽樣方法

分析性復(fù)核方法

內(nèi)部控制符合性測試

財務(wù)審計一般流程

——介紹每個主要科目審計重點和程序

——一些審計程序中的案例分享

案例討論：在這個失敗的審計項目里，您看到什么

案例分享：美國法爾莫公司，美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題

五、 內(nèi)部控制審計及其他審計要點

財務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長期資產(chǎn)循環(huán)

銷售應(yīng)收賬款循環(huán)

采購存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習：這樣的內(nèi)控制度風險在哪，如何通過內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)并改正

職業(yè)舞弊審計關(guān)注點

績效審計關(guān)注點

本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，能有效建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學員的內(nèi)部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點：

1、跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；

2、學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用；

3、學會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；

4、學會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；

5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；