《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》課程大綱
【課程背景】
1、公司發(fā)展壯大了，業(yè)務領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？
2、內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對立的嗎?內(nèi)部審計的目標應該是什么？
3、按照內(nèi)部審計的制度和相關(guān)審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結(jié)論也常常受到抨擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變呢？
4、查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內(nèi)部審計績效評價體系呢？
5、對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)和實施過程中或多或少都會遇到�！秲�(nèi)部審計新思維》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價值。


【課程特色】
陳代友培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。


【培訓對象】
董事、總經(jīng)理、高層管理者、財務人員，內(nèi)部審計人員
【課程時間】
1-2天（6個小時/1天）


【課程大綱】
模塊一 內(nèi)部審計是什么？
1 對內(nèi)部審計認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認識都是錯誤的？
2 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀
模塊二 內(nèi)部審計應該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享
２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？
３內(nèi)部審計的業(yè)務分類及其審計方法、觀念差異
４內(nèi)部審計部門的職責是什么？應該是什么？
５審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能
６內(nèi)部審計責任體系
７怎樣利用審計成果，改進內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟績效
模塊三 怎樣進行內(nèi)部審計？
１審計部門與其他部門的溝通與技巧
２不同審計業(yè)務的內(nèi)部審計目標制定與審計計劃
３不同審計目標的內(nèi)部審計流程與審計技巧
４怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》？
模塊四 如何評價內(nèi)部審計？
１內(nèi)部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？
２內(nèi)部審計部門業(yè)績指標評價方法
３誰來評價內(nèi)部審計部門
４內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？


《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》課程目的
全新的內(nèi)部審計理念和方法，認識內(nèi)部審計的目的、目標，正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進提出合理化建議報告；
內(nèi)部審計人員的職責現(xiàn)狀是什么？應該是什么？應該怎樣改變？
審計人員應該具有什么樣的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
如何建立審計機構(gòu)的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
企業(yè)應該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制，確保審計人員履行職責后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。


《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》所屬專題
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、邏輯思維、流程審計、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓、企業(yè)內(nèi)部審計培訓、

《企業(yè)內(nèi)部審計新思維》內(nèi)訓服務流程

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