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內(nèi)部控制有效性的測(cè)試、評(píng)價(jià)與審計(jì)實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180804
《內(nèi)部控制有效性的測(cè)試、評(píng)價(jià)與審計(jì)實(shí)務(wù)》課程大綱
【課程收益】
對(duì)于內(nèi)部控制的有效性,管理人員要么主觀感覺良好,要么對(duì)其心中無(wú)底。對(duì)于內(nèi)部控制不進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的測(cè)試、評(píng)價(jià)和審計(jì),有關(guān)內(nèi)部控制有效性的看法和結(jié)論經(jīng)常是站不住腳,經(jīng)不起檢驗(yàn)的。本課程將系統(tǒng)探討內(nèi)部控制測(cè)試、評(píng)價(jià)和審計(jì)的實(shí)務(wù)操作,幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部控制的有效性,促進(jìn)內(nèi)部控制的持續(xù)有效運(yùn)行。


【授課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、內(nèi)部控制人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員等。
【課程特色】
以問題為導(dǎo)向,以案例分析、研討為主要授課方式。


【課程內(nèi)容】
一、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題
1. 內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”;
2. 控制過度與控制不足并存;
3. 管理層凌駕于內(nèi)控之上,內(nèi)控?zé)o法防范重大決策失誤;
4. 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱,內(nèi)控有效性缺乏支撐系統(tǒng);
5. 內(nèi)部控制干好干壞一個(gè)樣,內(nèi)控制度執(zhí)行力弱;
6. 內(nèi)部控制陷入“一嚴(yán)就死、一松就亂”的怪圈;
7. 內(nèi)部控制過度依賴人工控制,內(nèi)部制度執(zhí)行成本高;
8. 內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控體系中的功能定位失當(dāng);
9. 內(nèi)部控制缺陷得不到及時(shí)識(shí)別和整改;
10.內(nèi)部控制有效性缺乏長(zhǎng)效保障機(jī)制;
二、內(nèi)部控制測(cè)試實(shí)務(wù)
1. 何為控制測(cè)試?
2. 為何要采取“從上到下”的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制測(cè)試思路?
3. 如何選擇擬測(cè)試的控制?
4. 如何確定企業(yè)集團(tuán)中控制測(cè)試的范圍?
5. 控制測(cè)試的時(shí)間如何安排才恰當(dāng)?
6. 內(nèi)部控制測(cè)試有哪些常用方法?
7. 如何執(zhí)行內(nèi)部控制的“穿行測(cè)試”?
8. 何為內(nèi)部控制的自我評(píng)估法?
9. 如何確定控制測(cè)試的樣本量?
三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
1. 什么是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷?
2. 什么是內(nèi)部控制的一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷?
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何界定?
4. 如何制定合理的內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?
5. 內(nèi)部控制存在重大缺陷有哪些明顯跡象?
6. 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定應(yīng)遵循何種流程?
7. 什么是補(bǔ)償性控制?
8. 內(nèi)部控制缺陷應(yīng)如何記錄?
四、內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)
1. 內(nèi)部控制的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有何區(qū)別和聯(lián)系?
2. 內(nèi)部控制審計(jì)有哪些意見類型?
3. 內(nèi)部控制重大缺陷和財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)之間是何關(guān)系?
4. 審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷之后應(yīng)如何與管理層和治理層溝通?
5. 內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告一般包括哪些內(nèi)容?
6. 如何解讀內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告?


《內(nèi)部控制有效性的測(cè)試、評(píng)價(jià)與審計(jì)實(shí)務(wù)》所屬分類
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳波老師簡(jiǎn)介
陳波
陳波
【基本介紹】
 武漢大學(xué)博士
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后(2008-2012)
 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、審計(jì)研究所所長(zhǎng)、審計(jì)教研室主任
 亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目專家(2014-2015)
 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢專家
 澳大利亞科廷大學(xué)訪問學(xué)者(2012-2013)
 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員

【研究方向】
審計(jì)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理


【業(yè)績(jī)】
 出版專著一部
 在《審計(jì)研究》等全國(guó)性專業(yè)雜志上發(fā)表論文40余篇
 主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一項(xiàng),主持或參與其他重要課題多項(xiàng)。
 論文曾榮獲中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)2014年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2011年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
 多次受邀為政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型企業(yè)事業(yè)單位主講內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)課程。
 多次為大型企業(yè)提供內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)方面的管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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