《內(nèi)部審計》課程大綱
第一章 內(nèi)部審計概述
第一節(jié) 中國內(nèi)部審計職業(yè)前景
第二節(jié) 內(nèi)部審計與注冊會計師審計的關系
第二章 內(nèi)部審計的職責與權限
第一節(jié) 內(nèi)部審計的職責
第二節(jié) 內(nèi)部審計的獨立性與權限
第三章 內(nèi)部審計機構(gòu)的設置及審計師的職業(yè)勝任能力
第一節(jié) 內(nèi)部審計機構(gòu)的設置
第二節(jié) 內(nèi)部審計師應該具備的職業(yè)勝任能力
第三節(jié) 升職業(yè)勝任能力的途徑
第四章 內(nèi)部審計業(yè)務的類型
第一節(jié) 確認服務與咨詢服務
第二節(jié) 行為審計與報告審計
第三節(jié) 基于責任方認定的業(yè)務與直接報告業(yè)務
第五章 選擇審計對象
第一節(jié) 選擇審計對象的原則
第二節(jié) 選擇審計對象的方法
第三節(jié) 年度審計計劃的確定
第六章 制訂審計實施方案
第一節(jié) 審計實施方案概述
第二節(jié) 初步了解被審計對象
第三節(jié) 制訂審計具體方案
第四節(jié) 下達審計通知書
第七章 現(xiàn)場調(diào)查
第一節(jié) 與被審計單位管理層的溝通
第二節(jié) 執(zhí)行分析性復核
第三節(jié) 開展審計調(diào)查
第四節(jié) 確認審計發(fā)現(xiàn)與建議
第八章 審計依據(jù)
第一節(jié) 審計證據(jù)的類別
第二節(jié) 審計證據(jù)的要求
第三節(jié) 獲取審計證據(jù)的方法
第四節(jié) 審計證據(jù)的審定
第五節(jié) 審計證據(jù)的整理分析與評價
第六節(jié) 審計工作底稿的編制與歸檔
第九章 審計報告
第一節(jié) 審計報告的價值
第二節(jié) 審計報告的內(nèi)容
第三節(jié) 審計報告的格式
第四節(jié) 如何使審計報告更有價值
第五節(jié) 審計報告的修訂與發(fā)送
第十章 后續(xù)審計
第一節(jié) 什么是后續(xù)審計
第二節(jié) 怎樣開展后續(xù)審計
第三節(jié) 如何讓后續(xù)審計更有效
第十一章 經(jīng)營審計
第一節(jié) 經(jīng)營審計概述
第二節(jié) 物資采購審計
第三節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務審計
第四節(jié) 銷售業(yè)務審計
第十二章 管理審計
第一節(jié) 管理審計概述
第二節(jié) 管理職能審計
第三節(jié) 管理人員勝任能力審計
第十三章 內(nèi)部控制審計
第一節(jié) 內(nèi)部控制概述
第二節(jié) 內(nèi)部控制審計的要求
第三節(jié) 內(nèi)部控制審計的程序
第十四章 風險管理審計
第一節(jié) 風險與風險管理概述
第二節(jié) 風險管理與內(nèi)部控制審計關系
第三節(jié) 風險管理審計的內(nèi)容
第四節(jié) 風險管理審計的程序
第十五章 內(nèi)部審計管理
第一節(jié) 內(nèi)部審計管理概述
第二節(jié) 內(nèi)部審計部門管理
第三節(jié) 內(nèi)部審計項目管理
第四節(jié) 內(nèi)部審計質(zhì)量控制
第十六章 人際關系
第一節(jié) 內(nèi)部審計人員關系的重要性
第二節(jié) 良好的人際關系要素及建立原則
第三節(jié) 人際沖突的產(chǎn)生及化解
第十七章 溝通技巧
第一節(jié) 審計溝通概述
第二節(jié) 有效溝通的原則
第三節(jié) 有效溝通的技巧
第四節(jié) 如何與領導溝通
第五節(jié) 如何與部屬溝通

《內(nèi)部審計》所屬分類
財務稅務

《內(nèi)部審計》所屬專題
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、流程審計、企業(yè)內(nèi)部審計培訓、

《內(nèi)部審計》內(nèi)訓服務流程

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