《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》課程詳情
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資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<工程檔案管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
引子：視頻---一個(gè)企業(yè)管理的困惑
上篇：檔案管理理念與基礎(chǔ)實(shí)務(wù)篇
第一章：第五代管理---知識(shí)管理概述（ ★ ）
1.1 知識(shí)與知識(shí)管理
1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
案例分享： 企業(yè)知識(shí)分布圖
第二章：企業(yè)檔案管理概述（ ★ ）
2.1 什么是檔案？企業(yè)檔案管理？
2.2 企業(yè)檔案管理的涵義、特點(diǎn)、目的與意義
2.3 企業(yè)檔案的類型及特點(diǎn)
案例互動(dòng)： 項(xiàng)目文件檔案鑒別
第三章：企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)
3.1 企業(yè)檔案管理職能機(jī)構(gòu)的法定職責(zé)與績效目標(biāo)
3.2 企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)、目標(biāo)
案例互動(dòng)：檔案管理誤區(qū)、檔案管理人員的業(yè)績目標(biāo)
第四章：企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范（ ★ ）
4.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
4.2企業(yè)檔案管理的分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范
案例互動(dòng)：企業(yè)檔案分類與標(biāo)識(shí)規(guī)范表
第五章：企業(yè)檔案的收集、分類（ ★ ）
5.1檔案的識(shí)別與定義：檔案與文件的區(qū)別、件的定義
5.2檔案的收集與識(shí)別
5.3檔案的分類組卷
5.4檔案的排列編頁
案例互動(dòng)：檔案的收集識(shí)別
第六章：企業(yè)檔案的立卷、標(biāo)識(shí)（ ★ ）
6.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
6.2檔案立卷的原則和方法
6.3案卷的編目（標(biāo)識(shí)）
6.4案卷的整理裝訂
6.5案卷的填寫
案例互動(dòng)： 立卷
第七章：企業(yè)檔案的編錄歸檔（ ★ ）
7.1 檔案的目錄編制
7.2 檔案的裝盒
7.3 入庫上柜（架）
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)檔案的歸檔要求與注意事項(xiàng)
案例互動(dòng)：目錄編制
第八章：企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
8.1企業(yè)檔案日常保管維護(hù)
8.2企業(yè)檔案的應(yīng)用
8.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動(dòng)： 檔案的鑒定
第九章：企業(yè)檔案管理流程指引編制（ ★ ）
9.1 檔案管理流程梳理與設(shè)計(jì)；
9.2 檔案管理指引編制
9.3 檔案管理崗位職能設(shè)計(jì)
案例互動(dòng)： 檔案管理流程梳理、流程圖
第十章：企業(yè)特殊載體檔案管理
10.1 特殊載體檔案的范圍及特性
10.2 特殊載體的分類與期限規(guī)范
10.3 特殊載體的整理、標(biāo)識(shí)
10.4 特殊載體的保管與應(yīng)用
案例分享：特殊載體的標(biāo)識(shí)規(guī)范
第十一章：企業(yè)檔案庫（室）的規(guī)劃與管理
11.1檔案室（庫）的要求
11.2檔案室（庫）的規(guī)劃
11.3檔案室（庫）的管理
※【案例分享】： 某企業(yè)檔案庫圖
下篇：工程檔案管理專業(yè)實(shí)務(wù)與技巧
第十二章：工程檔案概述（ ★ ）
12.1工程檔案含義
12.2工程檔案的特點(diǎn)
12.3 工程檔案的分類
案例互動(dòng)：企業(yè)工程技術(shù)檔案分類討論、
第十三章：工程檔案形成及管理特點(diǎn)（ ★ ）
13.1工程檔案的形成
13.2工程檔案管理的特點(diǎn)
13.3工程檔案管理關(guān)系圖及職責(zé)
案例互動(dòng)： 工程竣工圖的編制
第十四章：工程檔案的收集、整理、（ ★ ）
14.1工程檔案歸檔要求及期限規(guī)定
14.2工程檔案收集的方法
14.3工程竣工圖的編制
14.4工程檔案的整理（識(shí)別、組卷、排列、編目）
案例互動(dòng)：竣工圖章格式
第十五章：工程技術(shù)檔案的保管、借閱、應(yīng)用與鑒定銷毀（ ★ ）
15.1工程檔案的保管
15.2工程檔案的借閱與應(yīng)用
15.3工程檔案的鑒定銷毀
案例互動(dòng)： 案例分析
第十六章：工程檔案的工程檔案的驗(yàn)收與移交（ ★ ）
16.1 工程檔案的驗(yàn)收規(guī)范
16.2 工程檔案的移交原則與法規(guī)
16.3 工程檔案的移交的單位與內(nèi)容
16.4 工程檔案移交的案卷質(zhì)量
16.5工程檔案移交的載體
案例分享：工程檔案移交國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
第十七章：企業(yè)物業(yè)管理檔案管理規(guī)范（ ★ ）
17.1物業(yè)管理檔案的定義、特點(diǎn)與內(nèi)容分類
17.2用戶檔案的建立
17.3物業(yè)檔案的建立
17.4物業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)化的圖、檔、卡、冊(cè)、表
17.5物業(yè)檔案管理的注意事項(xiàng)與“十清”
案例分享： 物業(yè)檔案管理個(gè)案---業(yè)主檔案示例
結(jié)語：知識(shí)就是既是生產(chǎn)力又是競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理是企業(yè)的知識(shí)管理的核心基礎(chǔ)！做好檔案管理，讓您的企業(yè)知識(shí)百分之百的立方。
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)檔案管理人員、工程檔案管理人員、文控人員與項(xiàng)目部門檔案管理人員等
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實(shí)務(wù)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，達(dá)至：
學(xué)習(xí)掌握知識(shí)管理理念，建立知識(shí)與檔案管理的新思維，提高對(duì)現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知；
掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計(jì)、落實(shí)的科學(xué)方法，建立高效管理的基礎(chǔ)；
掌握工程檔案管理規(guī)范分類方法、流程與操作實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平和應(yīng)用基礎(chǔ)；
掌握文書檔案與工程檔案的識(shí)別、收集標(biāo)識(shí)、分類立卷、歸檔保管、應(yīng)用和鑒別銷毀的實(shí)務(wù)，提高管理規(guī)范水平和效率；
掌握檔案的保護(hù)、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧，提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率；
全面提升檔案管理人員的有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)更新等的能力和工作效率。
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》所屬專題
檔案管理、
企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理、
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
博文
◎資深管理咨詢師 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師
◎精益管理專家 ◎高級(jí)培訓(xùn)師 ◎金牌講師
◎全國20多家顧問機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育
與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管理與精益生產(chǎn)管理咨詢，專注于人力資源管理，
流程優(yōu)化和企業(yè)人才教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培
訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程：
☆精益人力資源管理系列 ☆企業(yè)績效管理與績效文化系列 ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列
☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列 ☆專案(項(xiàng)目)管理系列
工作背景：
有20 多 年政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT 上市）、億勝集團(tuán)（新資 IT、房產(chǎn)上市）、億勝生物科技（港資上市）、九龍物業(yè)、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL （摩托羅拉合作 IT 公司）。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來紡織、森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、ASK駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃?xì)�、卓寶科技、中國安防、北方�?lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、三國（日）、安徽昌河汽車、珠海農(nóng)商行、廣西移動(dòng)、浙江電信、柳州銀行、常德煙草機(jī)械、南方電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、藍(lán)光集團(tuán)、武漢光谷、東莞移動(dòng)、香滿樓畜牧、華電、保山移動(dòng)、東風(fēng)裕隆汽車、西雙版納移動(dòng)、勐臘供電、曲靖師宗供電、成都聯(lián)想----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績效與 薪酬體 系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎人才梯隊(duì)與教育訓(xùn)練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系
授課風(fēng)格：
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；☆ 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；☆ 理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理——企業(yè)工程檔案管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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