《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》課程詳情
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第一章：工廠成本概述▷ 工廠財(cái)務(wù)損益表
▷ 制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機(jī)、料
▷ 直接成本與間接費(fèi)用
▷ 工廠現(xiàn)金流與資金成本分析
第二章：物料成本管理▷ 降低物料成本的通用方法
▷ 物料采購(gòu)成本
▷ 物料保管成本
▷ 額外運(yùn)費(fèi)管理
▷ 物料的標(biāo)準(zhǔn)定額管理
第三章設(shè)備成本管理▷ 設(shè)備的購(gòu)置與資產(chǎn)折舊
▷ 設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)
▷ 全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備成本降低
▷ 案例分析與討論
第四章人員成本管理▷ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
▷ 人機(jī)聯(lián)合分析
▷ 利用IE技術(shù)降低人力成本
第五章：降低成本的改進(jìn)項(xiàng)目▷ 改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低
▷ 選擇改進(jìn)項(xiàng)目
▷ 評(píng)估改進(jìn)成效
課程總結(jié)
Q&A
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》培訓(xùn)受眾
本課程主要適用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級(jí)管理者
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》課程目的
制造業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是：原材料采購(gòu)成本上升，顧客的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格下降，利潤(rùn)空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無(wú)法改變的。要保持企業(yè)的利潤(rùn)只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級(jí)管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》所屬專(zhuān)題
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
江麗華
清華大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)碩士
六西格瑪黑帶講師
IATF/SMMT注冊(cè)ISO/TS 16949第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)講師
英國(guó)IRCA注冊(cè)主任審核員及審核員培訓(xùn)講師
江老師曾供職于航空航天領(lǐng)域及汽車(chē)制造領(lǐng)域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的部分客戶包括：
華晨寶馬、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德?tīng)柛Ｅ煽恕⒉┦离妱?dòng)工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門(mén)子電氣傳動(dòng)、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長(zhǎng)飛光纖光纜等。
《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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