《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》課程詳情
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第1幕：您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬？
第2幕：您會(huì)如何管理是非謠言者？
第3幕：你會(huì)如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？
第4幕：您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬？
第5幕：您會(huì)如何管理工作上小錯(cuò)不斷的下屬？
第6幕：您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步？
第7幕：您會(huì)如何管理下屬提出的特權(quán)要求？
第8幕：您會(huì)如何管理下屬的羊群效應(yīng)？
第9幕：您會(huì)如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？
第10幕：您會(huì)如何處理下屬的離職申請(qǐng)？
第11幕：您會(huì)如何管理工作情緒低落的下屬？
第12幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂詢？
第13幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)管理變革中的抵觸心態(tài)？
第14幕：您會(huì)如何管理員工的變相抵觸行為？
第15幕：您會(huì)如何處理不具名的黑函？
第16幕：您會(huì)如何管理總找客觀原因的下屬？
第17幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)工作中弄虛作假的下屬？
第18幕：您會(huì)如何管理主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬？
第19幕：您會(huì)如何管理狐假虎威的下屬？
第20幕：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？
第21幕：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？
第22幕：您會(huì)如何管理已經(jīng)忍無(wú)可忍的下屬？
第23幕：您會(huì)如何辭退下屬？
第24幕：您會(huì)如何管理沒(méi)有底線的下屬？
第25幕：您會(huì)如何管理排擠新人的下屬？
第26幕：您會(huì)如何管理死不認(rèn)錯(cuò)的下屬？
第27幕：您會(huì)如何管理不知悔改的下屬？
第28幕：您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)？
第29幕：您會(huì)如何管理下屬的不合理要求？
第30幕：您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？
第31幕：您會(huì)如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬？
第32幕：您會(huì)如何向下屬交代工作任務(wù)？
第33幕：您會(huì)如何管理工作瑕疵？
第34幕：您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第35幕：您會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
第36幕：您會(huì)如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
第37幕：您會(huì)如何管理績(jī)效落后的下屬？
第38幕：您會(huì)如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬？
第39幕：您會(huì)如何管理績(jī)效起伏不定的下屬？
第40幕：您會(huì)如何管理下屬的意外情況？
第41幕：您會(huì)如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬？
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》培訓(xùn)受眾
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》課程目的
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤是一堂與眾不同的課程，一堂全部運(yùn)用情境管理沙盤來(lái)提升中高層干部職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實(shí)戰(zhàn)性課程。
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤為中高層干部系統(tǒng)完整地回答了兩大問(wèn)題：我該如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？我該如何和上司打交道？一百二十幕情境管理沙盤，幾乎涵蓋了中高層干部的所有領(lǐng)導(dǎo)行為，極具普遍性和代表性，是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)近千位職業(yè)經(jīng)理人的智慧標(biāo)桿。
- 管理沙盤中的人物關(guān)系以我們所熟悉的《三國(guó)演義》中的人物關(guān)系為基本背景，具有豐富的水煮三國(guó)的味道，《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默。
- 知名管理研究機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部在管人管事的藝術(shù)性方面進(jìn)行了深入研究，研究表明：有近60%的中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)自己下屬的管理能力不足、和上司打交道的藝術(shù)性不夠、實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的科學(xué)手段欠缺；高達(dá)80%的專業(yè)人才表明他們?cè)谧罱淮温毼徽{(diào)整中因?yàn)闆](méi)有得到必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，致使他們?cè)趶膶I(yè)向管理角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中如何進(jìn)行管人管事倍感吃力，而且績(jī)效不佳。
- 過(guò)去三十年，是中國(guó)企業(yè)昂首闊步邁入了世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)帶來(lái)的是對(duì)管理者素質(zhì)不斷提升的渴求，在融入全球經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)的管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何在競(jìng)爭(zhēng)和成功、尊重與傳統(tǒng)、個(gè)性與原則之間取得平衡，在西方管理者眼中十分重要的管理藝術(shù)，對(duì)中國(guó)管理者來(lái)說(shuō)則相對(duì)匱乏。老子曾說(shuō)“太上，下知有之；其次，親而譽(yù)之；再次，畏之；再次，辱之�！焙苊黠@，管理者被他劃分成了四個(gè)層次——知有、譽(yù)、畏、辱，如果加以檢視，你會(huì)是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢？
- 我們可以從很多成功的管理者身上受益無(wú)窮，也可以從很多管理理論中得到真知灼見，同樣，我們也可以從一個(gè)一個(gè)情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪�！额I(lǐng)導(dǎo)力沙盤》是一堂打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤課程，課程完全以情境案例為核心，包含多個(gè)管理游戲和一百二十幕情境沙盤，每一個(gè)管理沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事的管理風(fēng)格和管理行為，更加可以透過(guò)管理行為清楚看到自己的管理水平和管理價(jià)值觀，每一幕沙盤都可以讓你進(jìn)行一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
冉斌
中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》等視頻光盤。服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⑽麟姽こ虈?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、烏魯木齊等城市舉行過(guò)上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤》報(bào)名服務(wù)流程
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