《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2014年5月21日----5月25日 北京 4天串講+1天模擬考試與試題解析
2014年11月26日---11月30日 北京

2014年國(guó)際PMP考試時(shí)間 ：3月22日 、6月28日 、9月20日 、12月13日

1.參加PMP認(rèn)證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)，互為印證，達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。

培訓(xùn)證書(shū)
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。

教材清單
1、《PMBOK2012中文版》（印刷版，PMP考試全國(guó)通用教材）
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn)）
3、《項(xiàng)目模板與案例分析》（電子版2套，講師團(tuán)心血著作）
4、《圖解PMP精要》（全面覆蓋PMP考試考點(diǎn)）
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）
6、《PMP考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP考試答題技巧）
7、《PMP全真模擬題》 （電子版6套模擬題，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

培訓(xùn)安排
1、4天串講：對(duì)PMBOK體系的核心知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行講解，使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)PMI項(xiàng)目管理的概念。
2、1天�？迹和ㄟ^(guò)模擬考試及試題分析，使學(xué)員了解PMP的考試題型，找到自身的缺點(diǎn)和不足，有針對(duì)性地備考；
3、網(wǎng)上實(shí)時(shí)輔導(dǎo)(通過(guò)QQ)：講師實(shí)時(shí)在線輔導(dǎo)，答疑解惑，最大限度的幫助學(xué)員通過(guò)考試；
4、在線模考：提供網(wǎng)上在線單元練習(xí)，幫助學(xué)員查找遺漏知識(shí)點(diǎn)；提供全仿真環(huán)境的在線模擬測(cè)試，使學(xué)員在正式考試時(shí)能快速進(jìn)入考試狀態(tài)。
5、音頻教程：與講義配套，方便學(xué)員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、送40 PDU：使學(xué)員獲得報(bào)考PMP考試必要的PDU資格。

課程優(yōu)勢(shì)
1、提供完善的PMP教材體系，涵蓋PMP報(bào)考流程，內(nèi)容翻譯，考試技巧
2、免費(fèi)為有需要的同學(xué)提供考試代報(bào)名服務(wù)
3、只要您出具委托書(shū)，我們將為提供一站式服務(wù)，包括為您快遞PMP證書(shū)等服務(wù)
4、全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的電子試卷，題庫(kù)豐富全面，涵蓋考點(diǎn)
5、全國(guó)金牌講師傳授項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，考試技巧，職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對(duì)考試，更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升，從而提升課程實(shí)際價(jià)值
7、課程信息量超過(guò)同行同類課程更多，使學(xué)員獲得更實(shí)際的收益
8、完善的客服體系，專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考，在線溝通；課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計(jì)
9、獨(dú)特的課后討論體系，學(xué)員QQ群，為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái)
10、學(xué)員通過(guò)考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái)
11、免費(fèi)聽(tīng)課直到考試通過(guò)為止
12、我中心定期會(huì)舉辦一系列課程，為學(xué)員設(shè)計(jì)的持續(xù)進(jìn)修計(jì)劃(有部分免費(fèi)方式)
附錄：中培教育PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012版為指定教材，具體知識(shí)框架如下：（此課程可安排內(nèi)訓(xùn)）

第1天
上午
國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；
5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午
項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；
2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶需求管理；
3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等；
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；
6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理；
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過(guò)程匯總；
第2天
上午
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則；
7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；
第2天
下午
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō)；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見(jiàn)質(zhì)量管理工具；
3.項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說(shuō)明書(shū)；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽(tīng)；
8.項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；
第3天
上午
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析；
6.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同；
7.詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)，課堂測(cè)試等；
第3天
下午
項(xiàng)目干系人管理
1. 識(shí)別干系人
2. 項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃
3. 管理干系人的參與
4. 控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠(chéng)實(shí)原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6.社會(huì)與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)
相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
實(shí)用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第5天
PMP�？�
PMP全真試題模考與講解

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
　　　1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
　　　2. 企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管及企業(yè)主；
　　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
　　　4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
　　　5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》課程目的
21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來(lái)越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓(xùn)和考試的過(guò)程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑。PMP認(rèn)證目前被全球許多國(guó)家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過(guò)MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書(shū)”。

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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