《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午
第一單元
從信息化的任務(wù)到信息化的項(xiàng)目
課程啟動(dòng)與溝通
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言
項(xiàng)目過(guò)程特征
① 軟件的特征
② 軟件過(guò)程之道（目標(biāo)管理）
③ 軟件過(guò)程之天（約束管理）
④ 軟件過(guò)程之地（需求管理）
⑤ 軟件過(guò)程之將（組織管理）
⑥ 軟件過(guò)程之法（計(jì)劃管理）
⑦ 演練與問(wèn)題討論

第二單元
軟件研發(fā)實(shí)戰(zhàn)之立項(xiàng)為約
過(guò)程立項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)
（自主看章程、外包看合同）
① 項(xiàng)目目標(biāo)的界定
② 約束的可行性分析
③ 項(xiàng)目論證與可研評(píng)定
④ 自主開(kāi)發(fā)與章程發(fā)布
⑤ 過(guò)程外包與采購(gòu)優(yōu)選
⑥ 招投標(biāo)與合同條款要素
⑦ 實(shí)例講解：某案例公司的章程案例

第一天

下午
第二單元
過(guò)程實(shí)戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)
過(guò)程需求管理實(shí)戰(zhàn)
（如何將需求打造為過(guò)程的中心總線）
① 軟件需求管理的案例分析
② 業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問(wèn)題
③ 需求的條目化管理
④ 需求庫(kù)的建設(shè)
⑤ 需求條目的全生命周期管理
⑥ 實(shí)例演示與答疑討論——如何打造需求為準(zhǔn)

第二天上午

第三單元
過(guò)程管理之計(jì)劃為綱
過(guò)程計(jì)劃管理
（研發(fā)計(jì)劃的評(píng)估與審查）
① 一般過(guò)程計(jì)劃制定中存在的常見(jiàn)問(wèn)題？
② 過(guò)程計(jì)劃的作用
③ 過(guò)程計(jì)劃制定的四步、四評(píng)
④ 過(guò)程計(jì)劃的完工范圍定義
⑤ 過(guò)程計(jì)劃的完工工期估計(jì)
⑥ 過(guò)程計(jì)劃的完工資源估算
⑦ 過(guò)程計(jì)劃的完工概率評(píng)估
⑧ 過(guò)程計(jì)劃與目標(biāo)、約束、需求與組織的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)講解：甲方組織應(yīng)怎樣評(píng)估研發(fā)計(jì)劃

第二天下午
第四單元
過(guò)程管理之以人為本
過(guò)程團(tuán)隊(duì)組建與建設(shè)
（如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)）
① 計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
② 如何達(dá)到單一職能團(tuán)隊(duì)
③ 如何打造跨職能的過(guò)程團(tuán)隊(duì)
④ 跨職能團(tuán)隊(duì)的三種管理模式（領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、控制型）
⑤ 如何打造外包研發(fā)團(tuán)隊(duì)
⑥ 團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)策略
⑦ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)劃分析與團(tuán)隊(duì)組建

第五單元
過(guò)程管理之績(jī)效為證
過(guò)程績(jī)效收集與評(píng)審（如何階段性控制）
① 過(guò)程階段控制的作用
② 過(guò)程階段控制的目的
③ 過(guò)程階段控制的對(duì)象
④ 過(guò)程階段控制之周報(bào)模式
⑤ 過(guò)程階段控制之迭代模式
⑥ 過(guò)程階段控制之敏捷模式
演練與問(wèn)題討論

第三天

上午
第六單元
過(guò)程管理之變更為控

過(guò)程配置管理
（外包或研發(fā)的統(tǒng)一控制策略）
① 配置管理的實(shí)施步驟
② 配置管理的基線確定
③ 配置管理的審核方式
④ 配置管理的日常規(guī)范
⑤ 置管理委員會(huì)的職能
⑥ 置管理中變更控制方案
○實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例


過(guò)程變更管理
（外包或研發(fā)的平衡控制策略）
① 過(guò)程變更基本概念
② 變更管理的基本原則
③ 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序
④ 過(guò)程變更管理的工作內(nèi)容
⑤ 實(shí)施需求變更管理的要旨
⑥ 需求變更控制步驟
⑦ 需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)例研究與答疑討論——變更單設(shè)計(jì)實(shí)例案例

第三天

下午
第七單元
過(guò)程管理之質(zhì)量為出
全面質(zhì)量控制、挑戰(zhàn)零缺陷
① 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
② 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
③ 研發(fā)質(zhì)量管理體系
④ 研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
⑤ 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
演練與問(wèn)題討論
① 測(cè)試的類型及其常見(jiàn)技術(shù)
② 測(cè)試任務(wù)組織與管理
③ 測(cè)試用例設(shè)計(jì)技術(shù)
④ 缺陷管理技術(shù)
演練與問(wèn)題討論

第四天上午

第八單元
過(guò)程管理之收尾為終
管理收尾
① 過(guò)程3E評(píng)估與總結(jié)
② 過(guò)程總結(jié)報(bào)告模板與寫(xiě)作
③ 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的更新
演練與問(wèn)題討論

第四天下午

說(shuō)明
實(shí)用過(guò)程管理
工具集

WEB管理系統(tǒng)
過(guò)程管理桌面工具
① WBS工具
② PertChart 排序工具
③ Microsoft Project 計(jì)劃工具
④ 基于WEB的需求庫(kù)建設(shè)與需求管理
⑤ 基于WEB過(guò)程定義與任務(wù)管理
⑥ 基于WEB質(zhì)量保證功能演示
⑦ 基于WEB文檔體系管理功能

總結(jié)
中國(guó)式過(guò)程管理之路
學(xué)員互動(dòng)與探討

《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過(guò)程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（過(guò)程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程目的
① 了解業(yè)界過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的最佳模式與實(shí)踐，有助在組織級(jí)過(guò)程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識(shí)，改善過(guò)程運(yùn)作的執(zhí)行力。
② 掌握過(guò)程管理運(yùn)作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，及其如何定制裁剪過(guò)程八步一法的運(yùn)行過(guò)程。
③ 掌握過(guò)程運(yùn)作之立項(xiàng)為約的實(shí)踐過(guò)程，有效達(dá)到自主看章程、外包看合同的管理要求；
④ 掌握過(guò)程運(yùn)作之需求為準(zhǔn)的實(shí)踐過(guò)程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；
⑤ 掌握過(guò)程運(yùn)作之計(jì)劃為綱的實(shí)踐過(guò)程，滿足不同層級(jí)計(jì)劃編制需要；
⑥ 掌握過(guò)程運(yùn)作之以人為本的實(shí)踐過(guò)程，打造多態(tài)的過(guò)程組織模式，諸如跨職能的團(tuán)隊(duì)管理模式；
⑦ 掌握過(guò)程運(yùn)作之績(jī)效為證的實(shí)踐過(guò)程，完成階段性控制與績(jī)效評(píng)估的要點(diǎn)；
⑧ 掌握過(guò)程運(yùn)作之變更為控的實(shí)踐過(guò)程，完成變更過(guò)程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程；
⑨ 掌握過(guò)程運(yùn)作之質(zhì)量為出的實(shí)踐過(guò)程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則；
⑩ 掌握過(guò)程運(yùn)作之收尾為終的實(shí)踐過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程評(píng)估收尾與持續(xù)改進(jìn)的策略。

《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《舉辦軟件研發(fā)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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