《金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》課程詳情
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課程特色
原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受、輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
讓參與者在講師的引導(dǎo)下，將一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是通過(guò)精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。
結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬過(guò)程中，將綜合運(yùn)用價(jià)值流圖析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、單元生產(chǎn)模式（Cellular Production)、生產(chǎn)線平衡（Line Balancing)、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、快速換型（SMED）以及其他的管理工具。
精益理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐徹底掌握精益理論。
制造系統(tǒng)的發(fā)展模式
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC
制造系統(tǒng)績(jī)效衡量指標(biāo)
理解MRP
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
銷售預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃，能力
需求計(jì)劃，物料計(jì)劃，能力平衡，
車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
TOC, JIT與MRP的比較
推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較
拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
“單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用
Value Stream mapping價(jià)值流圖析
VSM與TP/CT
產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖
TACT TIME 與連續(xù)流
拉動(dòng)與看板
工廠布局
設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來(lái)圖
流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線平衡
看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量
TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ）
OEE－整體設(shè)備效率
TPM六大支柱
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)
SMED（快速換型）
SMED的原理
SMED的步驟
POKA YOKE（防錯(cuò)）
防錯(cuò)思想
防錯(cuò)十大原則
防錯(cuò)裝置
工廠運(yùn)行總結(jié)
績(jī)效衡量與對(duì)比
LEAN ROADMAP（精益之路）
實(shí)施精益的步驟
精益的其他工具
精益評(píng)估
《金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。
運(yùn)用勞動(dòng)分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)，全面提高生產(chǎn)效率。
破除思維定式，掌握如何提升效率及計(jì)算效率的提升，作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。
掌握如何確定產(chǎn)品的價(jià)值，控制產(chǎn)品的成本。
了解推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的，推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析，建立拉動(dòng)系統(tǒng)。
掌握價(jià)值流分析方法，學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價(jià)值流。
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
運(yùn)用錄像詳解沙盤(pán)演練，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場(chǎng)改善精髓。
《金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理
《金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》所屬專題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
精益生產(chǎn)管理、
《金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文放懷
新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
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