《贏在組織》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一單元、人力資源管理系統(tǒng)和組織設(shè)計
第二單元、組織設(shè)計
第三單元、合理分工職責(zé)分解
第四單元、定崗定編
第五單元、授權(quán)管理
第六單元、流程管理
《贏在組織》培訓(xùn)受眾
高層管理者
老板總經(jīng)理
《贏在組織》課程目的
1、 實操性：精選了20個案例，29個實踐工具，符合中國企業(yè)特色，拿回就可以應(yīng)用
2、 真實性：課程案例不講“故事”，20個案例均為老師親身操作，真實才有價值
3、 針對性：課前深入調(diào)研，有針對性的設(shè)計課程內(nèi)容，學(xué)習(xí)不盲目
4、 多樣性： 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答+課后輔導(dǎo)+趣味競賽
《贏在組織》所屬分類
特色課程
《贏在組織》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《贏在組織》授課培訓(xùn)師簡介
洪生
洪生教授是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)客座教授，英國威爾士大學(xué)特約培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有17年咨詢顧問經(jīng)驗，是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國移動等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為中國行業(yè)第一名。他是國內(nèi)目前最頂級的咨詢顧問之一。
對于中小企業(yè)來說，成功為自己的企業(yè)導(dǎo)入一套經(jīng)營模式，一舉解決管理上的若干問題，同時為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，確保100%的達成，從而實現(xiàn)高速增長，其價值不言而喻！如何為自己導(dǎo)入卓越經(jīng)營模式？方案有兩種：第一種是咨詢，請專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)做咨詢，由專家為企業(yè)導(dǎo)入卓越經(jīng)營模式；第二種是培訓(xùn)，先通過企業(yè)高層共同學(xué)習(xí)，然后在咨詢師的輔導(dǎo)之下，由企業(yè)自己導(dǎo)入。
《贏在組織》報名服務(wù)流程
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