《預(yù)測和需求管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊　需求預(yù)測
需求預(yù)測
預(yù)測分類和預(yù)測方法分類
預(yù)測的一般步驟和預(yù)測中應(yīng)該注意的問題
定性預(yù)測方法
德爾菲法
各部門主管集體討論法
顧客期望法
銷售人員意見匯集法或基層意見法
定量預(yù)測方法
時(shí)間序列平滑模型
預(yù)測監(jiān)控
預(yù)測精度測量
預(yù)測監(jiān)控


第二模塊　需求管理
需求管理
企業(yè)計(jì)劃的層次
生產(chǎn)能力
品種與產(chǎn)量的確定
庫存分析與控制
定量訂貨系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂貨量
隨機(jī)型需求
定期訂貨系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期
物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
毛需求和凈需求
物料需求計(jì)劃參數(shù)
JIT計(jì)劃系統(tǒng)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想和主要內(nèi)容
拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與看板管理
組織JIT 生產(chǎn)的條件
約束理論計(jì)劃系統(tǒng)
擊鼓—緩沖—繩索
瓶頸資源計(jì)劃及其編制方法
生產(chǎn)控制
車間生產(chǎn)作業(yè)排序
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
OPT 目標(biāo)，凈利潤, 投資收益率,現(xiàn)金流量
OPT的九條原則
精細(xì)生產(chǎn)
精細(xì)生產(chǎn)的基本原理

《預(yù)測和需求管理》培訓(xùn)受眾
物流、采購與生產(chǎn)相關(guān)的各級(jí)管理人員

《預(yù)測和需求管理》課程目的
生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是市場需求。如何準(zhǔn)確地把握市場需求，及時(shí)，保質(zhì)保量地滿足顧客需求，成了企業(yè)爭奪市場的主要內(nèi)容。預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，而且是短期的日常經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)通過預(yù)測來指導(dǎo)自己的生產(chǎn)。


在企業(yè)內(nèi)部，預(yù)測為協(xié)調(diào)各種活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)各部門以相同的預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)開展工作時(shí)，它們的步調(diào)將是一致的，它們間的關(guān)系將是互相支持的。管理就是決策。企業(yè)的決策者們在做出形形色色的決策之前，必須對整個(gè)社會(huì)未來的技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)狀況、需求水平做出判斷。

《預(yù)測和需求管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《預(yù)測和需求管理》所屬專題
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《預(yù)測和需求管理》授課培訓(xùn)師簡介

《預(yù)測和需求管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------