《戰(zhàn)略定位總裁班招生簡章》課程詳情
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當競爭日益升級，當產(chǎn)品日益同質化，品牌如何能突出重圍？“21世紀的組織只有依靠品牌競爭”!“品牌戰(zhàn)略定位”是品牌生死存亡的命脈。有競爭，就必須有戰(zhàn)略定位！更多的企業(yè)雖然懂定位，卻難以執(zhí)行！本課程詳盡地提供了定位的執(zhí)行指導和營銷的實用工具與操作方法！為品牌提供系統(tǒng)的、全面的、科學的、專業(yè)的戰(zhàn)略定位指導！本次課程能幫助企業(yè)找到迅速搶占和奪取消費者認知的營銷策略，幫助品牌制定發(fā)展策略、營銷戰(zhàn)略、執(zhí)行方案，搭建準確的戰(zhàn)略定位落地體系。

一、品類：品牌背后的力量
1、品類，隱藏在品牌背后的關鍵力量
　　什么是品類
　　消費者“以品類來思考，以品牌來表達”
　　什么是品牌？決定品牌競爭力（品牌價值）的兩個要素；
2、把握趨勢
　　品類必然分化
　　如何發(fā)現(xiàn)分化機會？畫出品類分化地圖；
　　誤區(qū)：過度分化
3、開創(chuàng)品類
　　開創(chuàng)新品類，天生就是第一品牌；
　　新品類的來源；
　　誤區(qū)：“新創(chuàng)意”
4、為新品類定位；
　　確定適合的對手
　　反競爭定位；

誤區(qū)：定位誤區(qū)

二、聚焦
　　1.重生變革之路
　　2.走向聚焦的五種基本方法
　　3.有效縮小經(jīng)營范圍
　　4.構建聚焦戰(zhàn)略下的營銷體系
a.品牌聚焦
b.品類聚焦
c.市場聚焦
d.客戶聚焦
　　5.企業(yè)怎樣建立多梯次聚焦戰(zhàn)略

三、如何定位（上）
1、搶先占位
定位原理；
操作方法：
要點分析；
2、關聯(lián)
定位原理；
典型案例
要點分析；

四、如何定位（下）
3、為領導者重新定位
定位原理；
操作步驟：
地標原則：界定競爭對手；
借勢原則：對手強勢分析；
防范原則：攻其不可守；
運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣；
典型案例
要點分析；

定位：戰(zhàn)略的核心 　
1、定位成為戰(zhàn)略核心
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達至獨特的運營配稱
4、定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)營新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
　　企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向

六、總結

現(xiàn)場學員企業(yè)的實際案例剖析。
實戰(zhàn)演練

《戰(zhàn)略定位總裁班招生簡章》培訓受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理及高級管理人員

《戰(zhàn)略定位總裁班招生簡章》課程目的
競爭對手分析研究：
界定競爭對手，找出競爭對手“品牌基因中的弱點”！
品牌重生，重塑品牌：
診斷品牌三要素（品牌名、品類名、營銷口號）；從商標、包裝、廣告設計的核心要素構建“戰(zhàn)略級”品牌視覺系統(tǒng)！
品牌定位的重新思考與梳理，系統(tǒng)整合：
找到差異化認知的品牌定位，找到“一致性的經(jīng)營方向”，讓生意越做越簡單！
品牌蛻變，價值不可估量的營銷體系構建：
避免多余投資，刪除多余動作！構建“戰(zhàn)略級”公關營銷系統(tǒng)，執(zhí)行方案之制定！
品牌定位科學全面指導與建議：
做一次 “品牌體檢”！ 確保品牌戰(zhàn)略定位的落地！
品牌戰(zhàn)略定位現(xiàn)場診斷：
帶著問題來！

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