《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》課程詳情
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【課程收益】
專業(yè)保證：講師擁有十多年標桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領導崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理
最新知識：全國獨家首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學習后即可模仿套用

課程背景
中海地產(chǎn)盈利能力和成本管理解密
C 萬科、中海、保利三大千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程首次全面解碼成功背后的邏輯。
C 中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。
C 中海地產(chǎn)凈利潤復合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。
C 在費用方面，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費用，詳細了解中海費用控制秘訣
C 在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領略中海成本管理的全方位、多角度體系。
C “一張紙，兩面印”杜絕良費，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價值觀。
C 成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。

關鍵時刻一 建立成本管理文化--樹立人人關注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍
關鍵時刻二 構建成本管理框架--分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規(guī)可循
關鍵時刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則
關鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類--落實責任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎
關鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求
關鍵時刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風險最低
關鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫
關鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本
關鍵時刻九 控制設計八大環(huán)節(jié)—成立設計評審委員會對關鍵設計節(jié)點進行成本控制
關鍵時刻十 制定限額設計指標--把設計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上
關鍵時刻十一 開展設計方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結構和設備成本
關鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎，避免變更發(fā)生
關鍵時刻十三 加強設計圖標準化—提高設計效率提高設計質量以降低成本
關鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生
關鍵時刻十五 嚴肅設計周期不拖--為清單招標創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤
關鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結
關鍵時刻十七 合理設定營銷設施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設施，降營銷費
關鍵時刻十八 嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用
關鍵時刻十九 提高會員服務質量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用
關鍵時刻二十 嚴控質量打造精品--通過精細化的現(xiàn)場質量管理，降低后續(xù)服務成本
關鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關系，促使供方讓利
關鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標流程--規(guī)定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死
關鍵時刻二十三 規(guī)范招標文件標準—明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效
關鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標準—合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控
關鍵時刻二十五 科學制定評標規(guī)則--在滿足技術前提下，盡可能壓低合同總價和單價
關鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理
關鍵時刻二十七 有效控制甲供材料—通過甲方直接采購，降低物料采購成本
關鍵時刻二十八 及時支付工程款項—保證進度和質量，降低工程延誤、質量降低的成本
關鍵時刻二十九 細化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本
關鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略
關鍵時刻三十一 落實成本管理責任--讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備
關鍵時刻三十二 及時辦理工程結算—核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)
關鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本
關鍵時刻三十四 努力降低質量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質量不合格成本
關鍵時刻三十五 重融資降資金成本—擴大融資平臺和渠道，降低資金成本
關鍵時刻三十六 細化成本考核指標—通過成本績效考核為成本管理保駕護航

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》培訓受眾
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
　　成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
　　成本控制的協(xié)作部門及人員（設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等）
　　公司管理部門人員、財務、人力資源

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》課程目的
C 破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器
C 指導：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯
C 應用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業(yè)成本運營水平
C 實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用
C 定義：成本管理關鍵時刻----做好成本管理必須在開發(fā)過程的關鍵時間，關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關鍵時刻”。在中海成本管理的關鍵時刻中，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《中海地產(chǎn)成本管理36個關鍵時刻》
【核心價值】
C 如何建立全員成本管理意識和文化
C 如何通過客戶細分，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品以降低成本
C 如何將成本管理工作前置和前移
C 如何提高企業(yè)的資金周轉率以降低成本
C 如何整合供方資源，做好供應鏈管理以降低成本
C 如何處理與供方的關系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本
C 如何從通過供應鏈管理以降低招標成本
C 如何提供結算效率以降低成本
C 如何提高管理人員的成本知識以降低成本
【課程收益】
專業(yè)保證：講師擁有十多年標桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領導崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理
最新知識：全國獨家首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學習后即可模仿套用

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》所屬分類
綜合管理

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》關鍵詞
中海地產(chǎn)，成本管理，關鍵時刻，33，房地產(chǎn)、成本管理、房產(chǎn)建筑、

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》授課培訓師簡介

《2014新形勢下現(xiàn)代房企降本增效之 中海地產(chǎn)《成本管理36個關鍵時刻》第七期》報名服務流程

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