《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
萬科設(shè)計(jì)管理的3個(gè)階段 1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場先機(jī)
1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場，做對(duì)產(chǎn)品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場、客戶變化，回歸自住屬性 房地產(chǎn)的4個(gè)發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團(tuán)、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢(shì)

萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理

第二章
萬科項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的9大階段 2.1萬科設(shè)計(jì)管理
2.11 項(xiàng)目管理的4種方法
2.12 萬科設(shè)計(jì)的2類管理12種工具
管理工具：設(shè)計(jì)管理規(guī)定及評(píng)審規(guī)定
專業(yè)工具：標(biāo)準(zhǔn)、指引、質(zhì)量設(shè)計(jì)手冊(cè)
2.13 萬科設(shè)計(jì)師的7種意識(shí)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7種意識(shí)：客戶意識(shí)，成本意識(shí)，熟悉規(guī)范要求，良好的計(jì)劃性，避免“二傳手”，熟悉自己的工作，競爭意識(shí)
1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：公司業(yè)績而不是專業(yè)業(yè)績
2.14 萬科設(shè)計(jì)管理的4大基本工具
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的3方面6模塊
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的3大決策體系4大決策類別
項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的3大層級(jí)2大注意
項(xiàng)目運(yùn)營圖的8大內(nèi)容8大編制要點(diǎn)
2.15 項(xiàng)目全過程9大階段的設(shè)計(jì)管理
可研階段的2大主要工作
產(chǎn)品定位階段的3個(gè)重點(diǎn)問題
概念設(shè)計(jì)階段的2大目標(biāo)
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的4個(gè)主要問題
深化設(shè)計(jì)階段的4個(gè)關(guān)鍵詞
施工圖設(shè)計(jì)階段的4個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)
現(xiàn)場施工階段的2個(gè)重點(diǎn)
銷售階段的3項(xiàng)價(jià)值傳遞
入伙階段的3個(gè)重點(diǎn)工作 項(xiàng)目管理委員會(huì)的成立及主要作用
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的9大模塊
一頁紙的項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟
ISO 9000，全面質(zhì)量管理 TQM，六西格瑪法，通用項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理委員會(huì)的9個(gè)階段
案例：某項(xiàng)目的視角、景觀分析
產(chǎn)品定位的7對(duì)眼睛工具
案例：廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目的前期定位
案例：對(duì)應(yīng)不同前提條件下的不同方案
案例：廣州云山項(xiàng)目的宗地分析與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例：再改成熟戶型研究，產(chǎn)品與客戶的匹配
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)案例：客廳設(shè)計(jì)，廚房設(shè)計(jì)，衛(wèi)生間設(shè)計(jì)
廈門湖心島材料樣板研究區(qū)
案例：廣州萬科柏悅灣項(xiàng)目紅線外道路改造的變化
深圳萬科紅項(xiàng)目首次開放展示區(qū)
萬科設(shè)計(jì)師的4組矛盾
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的“4+3+3”
設(shè)計(jì)決策體系的“3+4”
項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的3級(jí)協(xié)同機(jī)制和11個(gè)注意事項(xiàng)
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同方法剖析

第三章

萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3個(gè)專項(xiàng)模塊 3.1 “技術(shù)管理”的6個(gè)要點(diǎn)
3.11施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的7大方面
3.12設(shè)計(jì)部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎(jiǎng)罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖的5階段審圖
方案設(shè)計(jì)圖
地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型施工圖
裝修施工圖/景觀工程施工圖
門窗百葉欄桿施工圖
3.15外部精細(xì)化審圖的10大步驟
3.16設(shè)計(jì)管理的2大制度保障 萬科四大區(qū)域設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
規(guī)劃階段建筑重點(diǎn)問題檢查表
方案階段建筑重點(diǎn)問題審核一覽表
戶型方案階段建筑重點(diǎn)問題審核一覽表
擴(kuò)初階段建筑重點(diǎn)問題審核一覽表
“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細(xì)化審圖10步法
對(duì)內(nèi)、對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的管理制度案例
對(duì)外合同獎(jiǎng)罰案例
3.2 產(chǎn)品適配與成本對(duì)標(biāo)
3.21 萬科產(chǎn)品的4點(diǎn)基本邏輯
模塊化管理：產(chǎn)品+外立面+內(nèi)裝+景觀
品類基礎(chǔ)：以產(chǎn)品定位和客戶價(jià)值為基本輸入條件
客戶價(jià)值導(dǎo)向：彈性部分配置參考客戶價(jià)值曲線
多維度決策：最終產(chǎn)品定位從客戶支付能力、產(chǎn)品競爭力、運(yùn)營結(jié)果多維度決策
3.22萬科主要產(chǎn)品包概覽：18個(gè)方面的管理要點(diǎn)與難點(diǎn)
3.23產(chǎn)品適配的意義及體系建立的3步法：搭建體系，適配運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)
3.24成本對(duì)標(biāo)的3大層面25項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
決策層面：設(shè)計(jì)前期的6個(gè)成本優(yōu)化要素
操作層面：規(guī)劃設(shè)計(jì)的7個(gè)成本優(yōu)化要點(diǎn)
施工層面：施工圖設(shè)計(jì)的一個(gè)核心 “5個(gè)單體模塊+5個(gè)公共模塊+1個(gè)特別模塊”的模塊化方法和案例
彈涂、質(zhì)感、面磚、石材、幕墻對(duì)應(yīng)于各類產(chǎn)品的比例約定
萬科產(chǎn)品包18個(gè)方面的主要案例深入解讀
5類不同配置標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包
萬科如何通過7大限制指標(biāo)降低10億成本
“客戶及競品價(jià)值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個(gè)模塊的成本指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例
含鋼量設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的3大要素
停車庫提高停車效率的3大核心
案例：地下停車庫如何改進(jìn)10個(gè)錯(cuò)誤提升停車效率
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
3.31萬科標(biāo)準(zhǔn)化的5大歷程
3.32萬科標(biāo)準(zhǔn)化的3大好處：高快優(yōu)
3.33萬科標(biāo)準(zhǔn)化的2大應(yīng)用方法
模塊化產(chǎn)品的4大方面
個(gè)性化產(chǎn)品的4項(xiàng)內(nèi)容
3.34萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段
第一階段：從產(chǎn)品到客戶，從市場好賣的產(chǎn)品做標(biāo)準(zhǔn)化
第二階段：從客戶到產(chǎn)品，從客戶實(shí)際使用功能出發(fā)做標(biāo)準(zhǔn)化
第三階段：從功能與性能到產(chǎn)品
3.35萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的7大步驟
第一步：明確項(xiàng)目定位，確定戶型配比
第一步：根據(jù)配比從戶型庫選擇戶型原型
第一步：用戶型原型組合樓型
第一步：用樓型排規(guī)劃
第一步：選擇立面風(fēng)格套用
第一步：套用節(jié)點(diǎn)，選擇材料部品
第一步：選擇精裝、性能標(biāo)準(zhǔn)套用 萬科首置首改9種戶型
萬科再改類2種戶型
萬科高端再改類3種戶型的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：十字戶型:成熟產(chǎn)品庫的重要原型
案例：1T2、短T字型、2TN戶型原型
案例：來源于四大區(qū)域的9種原型
案例：U5戶型的廣泛使用
萬科模塊化產(chǎn)品庫的5種風(fēng)格
萬科模塊化產(chǎn)品庫的成本體系
萬科模塊化產(chǎn)品庫的精裝修標(biāo)準(zhǔn)
萬科模塊化產(chǎn)品庫的景觀標(biāo)準(zhǔn)
三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的3大產(chǎn)品系列
廣州萬科產(chǎn)品創(chuàng)新的探索實(shí)踐
沈陽萬科產(chǎn)品創(chuàng)新的探索實(shí)踐
成都公司幸福系產(chǎn)品的實(shí)踐
西安萬科城如何做到60萬平米，1.5月開工，4.5月開盤

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)分管副總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理與主管
非設(shè)計(jì)專業(yè)背景的房企中高管，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)3大管理階段，洞察房地產(chǎn)下半場的4大設(shè)計(jì)趨勢(shì)；
Ø 學(xué)習(xí)萬科戰(zhàn)略導(dǎo)向的設(shè)計(jì)管理的2類管理12種工具，學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)管理的9個(gè)階段的27個(gè)工具與方法；
Ø 深入學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)管理的6個(gè)要點(diǎn)，掌握“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單，以及“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖；
Ø 學(xué)習(xí)萬科成本對(duì)標(biāo)的3大方面與25項(xiàng)關(guān)鍵，萬科如何通過7大限制指標(biāo)降低10億成本，學(xué)習(xí)萬科地下停車庫如何改進(jìn)10個(gè)錯(cuò)誤提升停車效率；
Ø 學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的3大階段，學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的7個(gè)核心步驟，學(xué)習(xí)萬科如何做到60萬平米，1.5月開工，4.5月開盤。
Ø 從20多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3大特色——標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫、成本優(yōu)化。

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》關(guān)鍵詞
萬科設(shè)計(jì)研發(fā)、房產(chǎn)建筑、

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》授課培訓(xùn)師簡介

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科設(shè)計(jì)研發(fā)的9大階段27個(gè)工具》報(bào)名服務(wù)流程

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