《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》課程詳情
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作為高層管理者，你是否有多年的管理經(jīng)驗，卻缺乏組織高效會議的方法和技巧？
作為培訓(xùn)管理者，你是否從事多年培訓(xùn)工作，卻不知道如何設(shè)計培訓(xùn)落地的方案？
作為一位教練（或催化師），你卻總糾結(jié)在用那種工具最有效果？
解碼行動學(xué)習(xí)之關(guān)鍵技術(shù)與過程的C&F工作坊將給予你答案！
當(dāng)你順利通過認證，在中國行動學(xué)習(xí)研究院網(wǎng)站官方注冊，有機會參與全球的行動學(xué)習(xí)項目實踐機會。
中國行動學(xué)習(xí)研究院是由一批來自中、港、臺的行動學(xué)習(xí)教練發(fā)起，全球首創(chuàng)出適合中國人基因的行動學(xué)習(xí)C+F教練技術(shù)，并在長期實踐中獲得國人的好評，目前已植入多家國內(nèi)知名公司的人才培養(yǎng)體系。如TCL、中國移動、中興通訊、華安保險、國海證券、華星光電、康寶萊等。

第一階段：2天 僅限24人/班
1.1 行動學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 3小時

1.2促進技術(shù)基礎(chǔ) 3小時
行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
行動學(xué)習(xí)的定義
行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀
L=P+Q
雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
行動學(xué)習(xí)的六要素
行動學(xué)習(xí)項目的APALT模型
行動學(xué)習(xí)的適用情景及應(yīng)用案例
團隊會議鉆石模型
促進技術(shù)的定義
促進師角色定位
內(nèi)容中立，流程堅定
促進師的信念DISCO
促進技術(shù)過程模型
促進準備技術(shù)
促進過程技術(shù)
促進結(jié)束技術(shù)

1.3促進師的工具 6小時
KJ法 世界咖啡法 金魚缸法 三明治法 開放空間

《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層級的管理者、人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、經(jīng)常組織團隊會

《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》所屬分類
綜合管理

《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》所屬專題
行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、

《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》授課培訓(xùn)師簡介

《行動學(xué)習(xí)—教練認證班》報名服務(wù)流程

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