第一部分 理念篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的框架概述
u 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架
u 戰(zhàn)略性人力資源管理角色模型和管理責(zé)任
u 不同文化下的人力資源管理戰(zhàn)略
u 管理者是員工第一HR經(jīng)理

第二部分 運(yùn)用篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才獲取
u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)步驟
u 招聘戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行：人才獲取的“3B”策略
u 基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創(chuàng)新
u 雇主品牌在人才吸引方面的力量
u 如何看人不走眼：基于崗位素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試技巧
2、 階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制與員工職業(yè)生涯管理
u 有效的培訓(xùn)架構(gòu)：1個(gè)流程+2個(gè)體系
u 員工職業(yè)生涯管理：3個(gè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)立
u 組織內(nèi)部高潛力人才的識(shí)別與培養(yǎng)
u 組織生命力的保證：繼任者計(jì)劃探討
u 建立良性內(nèi)部人才成長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)避“教會(huì)徒弟，餓死師傅！”
3、 人力資源戰(zhàn)略的效能體現(xiàn)：績(jī)效管理與員工激勵(lì)
u 績(jī)效管理本質(zhì)：做仁慈的獅子
u 從人力資源角度看目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
u 績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施：定量/定性指標(biāo)的設(shè)定
u 幫助員工成長(zhǎng)：卓越管理者的績(jī)效輔導(dǎo)技能
u 激勵(lì)人心：戰(zhàn)略人力資源管理的“芯片”
u 錢不是唯一的激勵(lì)手段：薪酬設(shè)計(jì)的3P原則

第三部分 分享篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵把握
u 如何從“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”中分離出“人力資源戰(zhàn)略”？
u 怎樣衡量人力資源管理管理成本？關(guān)于HR外包
u 戰(zhàn)略性人力資源管理革命性提升：e-HR時(shí)代到來(lái)
u 回歸根本，戰(zhàn)略性人力資源管理需要怎樣的管理者實(shí)踐？

背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等

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