《財(cái)務(wù)成本控制》課程詳情
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在現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)？財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高，但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)
在這里，您既可體驗(yàn)鮮活而精彩的財(cái)務(wù)成本控制案例，聆聽(tīng)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)成本控制難點(diǎn)問(wèn)題的解答，又可掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋財(cái)務(wù)成本控制之道。

一、成本控制管理
1、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
2、成本費(fèi)用的分類(lèi)
3、本.量.利分析
1）本量利法的應(yīng)用
2）利潤(rùn)敏感性分析
4、 成本控制
1） 成本控制的原則
2） 分階段成本控制的方法

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法
1、 標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念及制定原則
2、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的方法
3、 成本差異及其分析

三、責(zé)任成本控制
1、責(zé)任中心和可控成本概念
2、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本區(qū)別
3、責(zé)任成本控制的步驟
4、責(zé)任成本的考核與評(píng)價(jià)

四、質(zhì)量成本控制
1、 質(zhì)量成本的內(nèi)容
2、 如何核算質(zhì)量成本
3、 如何控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本的額考核指標(biāo)

五、 標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)各項(xiàng)管理中的應(yīng)用
1、 標(biāo)準(zhǔn)成本法特點(diǎn)
2、 成本分析及控制
3、 成本差異及其分析
4、 報(bào)價(jià)
5、 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本確定
6、 銷(xiāo)售合同評(píng)審
7、 全面預(yù)算管理

《財(cái)務(wù)成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

《財(cái)務(wù)成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)成本控制》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《財(cái)務(wù)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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