《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營》課程詳情
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預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用；全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，在今天高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。預(yù)算管理作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預(yù)算必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整。


上課時(shí)間
上午
09:00-12:00


下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30


一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測、計(jì)劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立
5.全面預(yù)算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2.剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1.預(yù)算的編制原則
2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4.夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1.預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1.績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5.預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

六、全面預(yù)算管理信息化
1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4.案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑


《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管等相關(guān)人員。

《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營》課程目的
 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
 理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系
 掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
 掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
 通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道


《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

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