《供應市場研究與供應商關系管理》課程詳情
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第十一期采購與供應鏈管理系列培訓課程
2008年06月21-22日
采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應鏈管理
2008年07月05-06日
采購需求管理與采購物流、庫存控制
2008年07月19-20日
供應市場研究與供應商關系管理
第一模塊：供應市場研究的內(nèi)涵
什么是市場研究？
什么是供應市場研究？
為什么要進行供應市場研究？
第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色
供應市場研究與采購目標
供應市場研究與采購戰(zhàn)略
供應市場研究與采購計劃與實施
第三模塊：供應市場研究中的項目管理
項目管理的歷史
項目管理的任務
項目管理的特性
第四模塊：項目管理實施
項目管理展開
項目管理十大步驟
項目管理中常用工具
項目管理進度控制
工作分解結構（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網(wǎng)絡圖
項目管理的評估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標
企業(yè)關系的基礎分析
供應定位模型
供應感知模型
新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應商
供應商開發(fā)程序
供應商選擇與評價的考評因素
供應商之交期管理（Delivery）
供應商品質管理（Quality）
供應商成本管理（Cost）
供應商服務管理（Service）
供應商認可流程
第七模塊：如何進行供應商績效評估
建立供應商績效考核標準
如何進行供應商績效評估
如何獎勵供應商
如何淘汰不良供應商
如何協(xié)助供應商改善績效
小組討論
第八模塊：供應商關系管理
雙方利益均衡
動態(tài)面對關系變化
供應商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
《供應市場研究與供應商關系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應市場研究與供應商關系管理》授課培訓師簡介
王老師
供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質量協(xié)會理事、《中國質量》編委、中國質量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
7年多上萬人次培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統(tǒng)建設、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
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